Operações Biofarmacêuticas - 6 Princípios - 1º Princípio - Comece com uma Estratégia e Roteiro Apoiados pela Liderança e Orientados pelo Impacto

Digital e Analytics são poderosas ferramentas para transformar o desempenho operacional. Para maximizar seus benefícios, as empresas biofarmacêuticas podem seguir 6 Princípios.

À medida que as empresas biofarmacêuticas continuam a lidar com a pandemia COVID-19 e se posicionar para recuperação, Digital e Analytics podem ser uma ferramenta poderosa na fabricação e operações. Ele pode impulsionar a próxima onda de otimização dos negócios, transformando o desempenho operacional, encurtando o tempo para o mercado, melhorando a qualidade e o rendimento, reduzindo a volatilidade da cadeia de suprimentos e acelerando as transferências de tecnologia.

No entanto, embora muitas empresas biofarmacêuticas já tenham realizado transformações digitais e analíticas, muitas fizeram pouco progresso. Mais de 70% das organizações ficaram presas no purgatório piloto enquanto lutam para escalar seus projetos e oferecer transformações bem-sucedidas de Digital e Analytics.

A aplicação de Digital e Analytics às operações biofarmacêuticas tende a ficar aquém de três fatores de sucesso:

• A visão para a transformação do negócio. Muitas vezes, as empresas não conseguem definir uma visão holística de sua transformação e seus objetivos e prioridades, resultando em prova dispersa de conceito e benefícios escassos. Os líderes seniores podem desconhecer o potencial transformador de digital e análise, e do que ele já pode fazer.

• A visão para a paisagem tecnológica. As empresas precisam de uma visão clara de seu cenário de TI e sistemas e onde isso pode dificultar os esforços de transformação. Por exemplo, reduzir a complexidade desnecessária nas arquiteturas de sistemas e usar dashboards que alinham soluções de TI com os principais indicadores de desempenho (KPIs) podem acelerar as transformações.

• A visão para o modelo de organização. Muitas vezes, as empresas atribuem projetos individuais a equipes grandes e desordenadas que fazem progressos lentos. Eles podem não ter os recursos técnicos necessários, como cientistas de dados, engenheiros e tradutores de negócios. E eles também podem não ter a governança central e a cultura de colaboração necessária para gerenciar e coordenar a implantação em todo o negócio.

O princípio a seguir, um dos seis dessa série, pode ajudar os líderes biofarmacêuticos a identificar pontos cegos críticos e liderar transformações bem-sucedidas em suas operações.

1º Princípio - Comece com uma Estratégia e Roteiro Apoiados pela Liderança e Orientados pelo Impacto

O primeiro passo no desenvolvimento de uma estratégia orientada para o impacto e um roteiro é garantir que a equipe de liderança entenda como digital e analytics podem melhorar as operações. Em cerca de uma em cada três empresas, ninguém no nível de Suíte C é responsável por liderar implementações de fabricação digital. Os executivos podem reconhecer que a Inteligência Artificial (IA) mudará muitos empregos no futuro, mas muitos não percebem que já está tendo um impacto — então eles não estão fazendo o suficiente para construir capacidade em sua força de trabalho. Eles também podem não perceber que a IA pode melhorar as operações detectando desvios de processo. Para adquirir esse conhecimento, os executivos podem precisar passar um tempo para aprender mais sobre digital e analytics, e seu potencial transformador nas operações farmacêuticas.

Em seguida, a equipe de liderança deve definir a visão para a transformação, tanto inspiradora quanto pragmática. Isso inclui identificar os domínios de impacto — uma fatia do valor que pode ser melhorada usando uma combinação de casos de uso digital e analítico. Dentro de cada domínio, os executivos podem priorizar casos de uso para o maior impacto — por exemplo, transformar a cadeia de suprimentos com previsão de demanda baseada em IA, planejamento da cadeia de suprimentos sem toque, comando e controle abrangentes e um cockpit de gerenciamento de desempenho digital. Desenvolver uma estratégia com múltiplas áreas de valor de domínio pode ajudar os líderes a identificar o nível de financiamento com estágio certo e o retorno esperado sobre esse investimento.

Para orientar a implementação da estratégia, as organizações precisam de um roteiro que seja acionável e possa se adaptar às prioridades de tecnologia e negócios em evolução. Se você já tem alguns projetos digitais e analíticos em andamento, o roteiro deve abordar como reforçar esses esforços e refocar outros que não estão entregando valor. Também é essencial que o roteiro considere como a empresa abordará uma visão de longo prazo das questões do setor: "Como serão as operações farmacêuticas na era da medicina personalizada?" E "Como isso afetará a necessidade de implantações digitais e analíticas?"

Em termos de investimento, a liderança deve adotar um tipo ágil de estrutura de financiamento inicial. Em vez de passar meses passando por um processo corporativo para garantir financiamento para um programa maciço e multianual, é melhor estabelecer uma abordagem de design-thinking e descoberta de fundos, MVPs e iniciativas de escala separadamente com portões de palco.

Um foco no futuro

Seguir esses princípios ajudará a garantir que a transformação de dados e análises de uma empresa seja bem sucedida. Para liderar a iniciativa, executivos e gestores devem:

• Educar-se sobre o impacto potencial do digital e análise em sua organização
• Entender as decisões necessárias para entregar impacto em escala
• Lançar iniciativas ousadas e segui-las até resultados

Dado o valor em jogo, agora é a hora de montar a equipe certa e começar a acelerar a transformação digital e analítica da sua empresa.

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Operações Biofarmacêuticas - 6 Princípios - 3º Princípio - Implemente a Estratégia, Arquitetura e Governança de Dados

Digital e Analytics são poderosas ferramentas para transformar o desempenho operacional. Para maximizar seus benefícios, as empresas biofarmacêuticas podem seguir 6 Princípios.

À medida que as empresas biofarmacêuticas continuam a lidar com a pandemia COVID-19 e se posicionar para recuperação, Digital e Analytics podem ser uma ferramenta poderosa na fabricação e operações. Ele pode impulsionar a próxima onda de otimização dos negócios, transformando o desempenho operacional, encurtando o tempo para o mercado, melhorando a qualidade e o rendimento, reduzindo a volatilidade da cadeia de suprimentos e acelerando as transferências de tecnologia.

No entanto, embora muitas empresas biofarmacêuticas já tenham realizado transformações digitais e analíticas, muitas fizeram pouco progresso. Mais de 70% das organizações ficaram presas no purgatório piloto enquanto lutam para escalar seus projetos e oferecer transformações bem-sucedidas de Digital e Analytics.

A aplicação de Digital e Analytics às operações biofarmacêuticas tende a ficar aquém de três fatores de sucesso:

• A visão para a transformação do negócio. Muitas vezes, as empresas não conseguem definir uma visão holística de sua transformação e seus objetivos e prioridades, resultando em prova dispersa de conceito e benefícios escassos. Os líderes seniores podem desconhecer o potencial transformador de digital e análise, e do que ele já pode fazer.

• A visão para a paisagem tecnológica. As empresas precisam de uma visão clara de seu cenário de TI e sistemas e onde isso pode dificultar os esforços de transformação. Por exemplo, reduzir a complexidade desnecessária nas arquiteturas de sistemas e usar dashboards que alinham soluções de TI com os principais indicadores de desempenho (KPIs) podem acelerar as transformações.

• A visão para o modelo de organização. Muitas vezes, as empresas atribuem projetos individuais a equipes grandes e desordenadas que fazem progressos lentos. Eles podem não ter os recursos técnicos necessários, como cientistas de dados, engenheiros e tradutores de negócios. E eles também podem não ter a governança central e a cultura de colaboração necessária para gerenciar e coordenar a implantação em todo o negócio.

O princípio a seguir, um dos seis dessa série, pode ajudar os líderes biofarmacêuticos a identificar pontos cegos críticos e liderar transformações bem-sucedidas em suas operações.

3º Princípio - Implemente a Estratégia, Arquitetura e Governança de Dados

Um foco no futuro

Os dados são a força vital de cada Transformação Digital e Transformação Analítica. Isso é especialmente verdade nas operações, onde há volumes maciços e variedades de dados, desde texto não estruturado em sistemas de qualidade até dados estruturados de sistemas de negócios e TI. À medida que os dados continuam a transformar a fabricação, aumentando a conectividade e permitindo inovações disruptivas, os fabricantes precisam concentrar-se nas seguintes ações:

• Desenvolva uma estratégia de dados abrangente baseada em uma visão e um caso de negócios alinhados com as áreas de domínio. Ao desenvolver a estratégia, é fundamental evitar cair na armadilha de tentar corrigir seus problemas de backbone de dados ou qualidade de dados antes de lançar casos de uso de digital e análise. É mais eficiente construir a base de dados enquanto escala casos de impacto. Essa abordagem também ajuda a expor questões de qualidade de dados, que muitas vezes fazem com que os esforços de transformação não atinjam seus objetivos.

• Defina e implemente uma Arquitetura de Dados para alcançar a estratégia, incluindo projetos arquitetônicos, fornecedores e ferramentas. Basear a arquitetura em bancos de dados facilmente acessíveis garantirá que tenha dados limpos e vinculados disponíveis para desenvolvimento e emissão de relatórios de casos de uso.

• Configure a governança de dados de ponta a ponta em paralelo com o desenvolvimento de dados para democratizar o uso de dados enquanto gerencia e melhora sua qualidade. No mínimo, a governança de dados deve incluir o construto organizacional, funções, processos, padrões de dados e ferramentas. O modelo de governança deve permitir que a empresa vá além do uso de dados para gerenciar operações para melhorar o desempenho.

Seguir esses princípios ajudará a garantir que a transformação de dados e análises de uma empresa seja bem sucedida. Para liderar a iniciativa, executivos e gestores devem:

• Educar-se sobre o impacto potencial do digital e análise em sua organização
• Entender as decisões necessárias para entregar impacto em escala
• Lançar iniciativas ousadas e segui-las até resultados

Dado o valor em jogo, agora é a hora de montar a equipe certa e começar a acelerar a transformação digital e analítica da sua empresa.

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Operações Biofarmacêuticas - 6 Princípios - 2º Princípio - Acelerando a Transformação com Líderes Experientes, Equipes Qualificadas e Equipes Multifuncionais

Digital e Analytics são poderosas ferramentas para transformar o desempenho operacional. Para maximizar seus benefícios, as empresas biofarmacêuticas podem seguir 6 Princípios.

À medida que as empresas biofarmacêuticas continuam a lidar com a pandemia COVID-19 e se posicionar para recuperação, Digital e Analytics podem ser uma ferramenta poderosa na fabricação e operações. Ele pode impulsionar a próxima onda de otimização dos negócios, transformando o desempenho operacional, encurtando o tempo para o mercado, melhorando a qualidade e o rendimento, reduzindo a volatilidade da cadeia de suprimentos e acelerando as transferências de tecnologia.

No entanto, embora muitas empresas biofarmacêuticas já tenham realizado transformações digitais e analíticas, muitas fizeram pouco progresso. Mais de 70% das organizações ficaram presas no purgatório piloto enquanto lutam para escalar seus projetos e oferecer transformações bem-sucedidas de Digital e Analytics.

A aplicação de Digital e Analytics às operações biofarmacêuticas tende a ficar aquém de três fatores de sucesso:

• A visão para a transformação do negócio. Muitas vezes, as empresas não conseguem definir uma visão holística de sua transformação e seus objetivos e prioridades, resultando em prova dispersa de conceito e benefícios escassos. Os líderes seniores podem desconhecer o potencial transformador de digital e análise, e do que ele já pode fazer.

• A visão para a paisagem tecnológica. As empresas precisam de uma visão clara de seu cenário de TI e sistemas e onde isso pode dificultar os esforços de transformação. Por exemplo, reduzir a complexidade desnecessária nas arquiteturas de sistemas e usar dashboards que alinham soluções de TI com os principais indicadores de desempenho (KPIs) podem acelerar as transformações.

• A visão para o modelo de organização. Muitas vezes, as empresas atribuem projetos individuais a equipes grandes e desordenadas que fazem progressos lentos. Eles podem não ter os recursos técnicos necessários, como cientistas de dados, engenheiros e tradutores de negócios. E eles também podem não ter a governança central e a cultura de colaboração necessária para gerenciar e coordenar a implantação em todo o negócio.

O princípio a seguir, um dos seis dessa série, pode ajudar os líderes biofarmacêuticos a identificar pontos cegos críticos e liderar transformações bem-sucedidas em suas operações.

2º Princípio

Acelerando a Transformação com Líderes Experientes, Equipes Qualificadas e Equipes Multifuncionais

Do ponto de vista dos talentos, as empresas precisam acertar três coisas para orquestrar uma transformação rápida e bem sucedida:

Pessoas e liderança. Encontrar pessoas com a combinação certa de experiência de transformação e  liderança organizacional, know-how digital e analytics, habilidades empreendedoras e conhecimento de mudança de negócios é fundamental para o sucesso. Para facilitar a colaboração interfuncional, as empresas líderes criaram o papel de "tradutor", um especialista que pode fazer a ponte entre as equipes de negócios e análises. Criar esse papel reconhece que nenhuma das equipes pode mudar a forma como a empresa trabalha sem o apoio do outro.

Como parte da estratégia de pessoas e liderança, também é importante que as empresas identifiquem as habilidades de que precisam, incluindo aquelas que podem ser preenchidas internamente com treinamento e desenvolvimento, investir em seu próprio talento será vital para que as empresas estabeleçam o digital como uma vantagem competitiva. Para o fornecimento externo, temos visto empresas farmacêuticas e biofarmacêuticas formarem parcerias bem-sucedidas com pesquisa e academia. Essas parcerias deram-lhes conhecimento em primeira mão dos avanços tecnológicos e permitiram que eles trouxessem esses avanços para o chão de fábrica. Por exemplo, trabalhar com uma universidade da Ivy League em projetos para acelerar o desenvolvimento de produtos deu acesso a novos talentos, permitindo-lhe implementar novas tecnologias operacionais mais cedo, melhorando assim sua competitividade. Essas parcerias também podem elevar o perfil da sua empresa como empregadora de escolha para pessoas em pesquisas e instituições acadêmicas que desejam fazer a transição para empregos na Indústria Farmacêutica.

Habilidades e desenvolvimento de capacidades. Um passo crítico para obter as habilidades digitais certas é criar uma proposta de valor que reconheça que o talento digital e analítico pode ser diferente das pessoas que normalmente contrata. Se a sua empresa não tiver operações em um grande hub de tecnologia, encontrar talentos experientes em digital e analytics será um desafio. Como resultado, você precisará ser criativo sobre identificar onde encontrar as pessoas certas, como construir suas capacidades e como retê-las. Fazer essa pergunta pode ser útil: Por que um perfil de 20 e poucos anos com doutorado em ciência de dados quer trabalhar para nós e não para uma empresa de tecnologia líder?

Não é uma pergunta fácil de responder, especialmente para empresas que usam infraestrutura antiquada e sistemas legados. Mas as empresas biofarmacêuticas têm a vantagem de poder oferecer trabalho com potencial para curar doenças e ter um impacto positivo no bem-estar das pessoas.

Para digitalizar a empresa e mudar sua forma de trabalhar, você deve fazer mais do que contratar um punhado de novos cientistas de dados. Alcançar uma transformação em larga escala requer requalificação da força de trabalho existente por meio de treinamentos e workshops. Para uma organização com mais de 10.000 pessoas, por exemplo, isso exigirá um plano orçamentário, roteiro e propriedade claramente definidos, bem como a entrada dos funcionários que precisam fazer a transição para a nova forma de trabalhar. Os colaboradores devem entender a necessidade da transformação e o valor de fazer parte de uma organização digital de última geração. O investimento que uma empresa faz na construção de capacidades deve ser comparável ao seu investimento em tecnologia.

Organização. Além de recrutar o talento certo, criar um modelo organizacional eficaz é um dos maiores obstáculos para as empresas que passam por Transformações Digitais e Transformações Analíticas. Para enfrentar esse desafio, as empresas líderes criaram constelações de pequenas equipes multifuncionais organizadas em estúdios ágeis. Esses estúdios atuam como laboratórios executando projetos para melhorar as operações rapidamente, encontrar maneiras ágeis de incorporar mais profundamente na organização e permitir que especialistas funcionais em manufatura, ciência e tecnologia trabalhem com especialistas em análise de dados para melhorar suas habilidades técnicas.

Um foco no futuro

Seguir esses princípios ajudará a garantir que a transformação de dados e análises de uma empresa seja bem sucedida. Para liderar a iniciativa, executivos e gestores devem:

• Educar-se sobre o impacto potencial do digital e análise em sua organização
• Entender as decisões necessárias para entregar impacto em escala
• Lançar iniciativas ousadas e segui-las até resultados

Dado o valor em jogo, agora é a hora de montar a equipe certa e começar a acelerar a transformação digital e analítica da sua empresa.

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Operações Biofarmacêuticas - 6 Princípios - 4º Princípio - Construa uma Metodologia de Entrega testada tanto para Soluções Digitais quanto para Soluções Analíticas

Digital e Analytics são poderosas ferramentas para transformar o desempenho operacional. Para maximizar seus benefícios, as empresas biofarmacêuticas podem seguir 6 Princípios.

À medida que as empresas biofarmacêuticas continuam a lidar com a pandemia COVID-19 e se posicionar para recuperação, Digital e Analytics podem ser uma ferramenta poderosa na fabricação e operações. Ele pode impulsionar a próxima onda de otimização dos negócios, transformando o desempenho operacional, encurtando o tempo para o mercado, melhorando a qualidade e o rendimento, reduzindo a volatilidade da cadeia de suprimentos e acelerando as transferências de tecnologia.

No entanto, embora muitas empresas biofarmacêuticas já tenham realizado transformações digitais e analíticas, muitas fizeram pouco progresso. Mais de 70% das organizações ficaram presas no purgatório piloto enquanto lutam para escalar seus projetos e oferecer transformações bem-sucedidas de Digital e Analytics.

A aplicação de Digital e Analytics às operações biofarmacêuticas tende a ficar aquém de três fatores de sucesso:

• A visão para a transformação do negócio. Muitas vezes, as empresas não conseguem definir uma visão holística de sua transformação e seus objetivos e prioridades, resultando em prova dispersa de conceito e benefícios escassos. Os líderes seniores podem desconhecer o potencial transformador de digital e análise, e do que ele já pode fazer.

• A visão para a paisagem tecnológica. As empresas precisam de uma visão clara de seu cenário de TI e sistemas e onde isso pode dificultar os esforços de transformação. Por exemplo, reduzir a complexidade desnecessária nas arquiteturas de sistemas e usar dashboards que alinham soluções de TI com os principais indicadores de desempenho (KPIs) podem acelerar as transformações.

• A visão para o modelo de organização. Muitas vezes, as empresas atribuem projetos individuais a equipes grandes e desordenadas que fazem progressos lentos. Eles podem não ter os recursos técnicos necessários, como cientistas de dados, engenheiros e tradutores de negócios. E eles também podem não ter a governança central e a cultura de colaboração necessária para gerenciar e coordenar a implantação em todo o negócio.

O princípio a seguir, um dos seis dessa série, pode ajudar os líderes biofarmacêuticos a identificar pontos cegos críticos e liderar transformações bem-sucedidas em suas operações.

4º Princípio 

Construa uma Metodologia de Entrega testada tanto para Soluções Digitais quanto para Soluções Analíticas

A entrega de soluções digitais e analíticas é um processo complexo que requer um intenso compromisso de tempo e recursos. Não é um esforço único, mas uma nova maneira de trabalhar, essencial às organizações de alto desempenho. O sucesso requer um protocolo de entrega que codifica as melhores práticas habilitadas para tecnologia para fornecer soluções digitais e analíticas testadas por profissionais. Este protocolo ajuda a garantir previsibilidade, qualidade de saída e uniformidade na entrega de soluções. É essencial para o dimensionamento de soluções que foram pilotadas com sucesso. Da modo que não institua um novo processo de mudança sem procedimentos operacionais padrão, não embarque numa Transformação Digital e Transformação de Análise sem um protocolo de entrega. Esse protocolo tem três componentes principais:

• Processo. Isso envolve atividades, entregas, workshops e marcos fundamentais, como o ponto de decisão go ou no-go, envolvido em cada projeto digital e analítico. O processo deve ser padronizado para criar uma forma replicável de entregar projetos, proporcionando modularidade para que as equipes possam escolher os componentes do processo que se aplicam ao tamanho de seu projeto. Para criar o maior valor, o processo deve ser uma entidade viva que é continuamente ajustada para melhorar a forma como os projetos digitais e analíticos são entregues. No entanto, se ainda não tem um processo em andamento, não passe meses projetando e construindo um. Em vez disso, construa uma versão de MVP - Produto Mínimo Viável - do processo e use um projeto real para refiná-lo em paralelo com a entrega. Isso garante que esteja construindo uma abordagem baseada nas necessidades reais e experiências.

• As pessoas. As pessoas trazem as habilidades e conhecimentos que  precisará para as equipes mistas e multifuncionais que entregam projetos. Seja a experiência de domínio, o design ou a engenharia, cada habilidade-chave deve ser mapeada para as atividades do processo e as entregas que possui ou contribui. A maioria das empresas sabe quais habilidades precisam, mas têm dificuldade em saber onde encontrá-las. Inicialmente, algumas habilidades, como a Ciência de Dados, precisarão ser adquiridas através de novas contratações ou parceiros. Também descobrimos que 70% a 80% dessas habilidades podem ser desenvolvidas internamente através do treinamento no trabalho e em sala de aula.

• Ativadores de tecnologia. Também é vital desenvolver ativos de tecnologia reutilizáveis para tarefas frequentemente executadas. Isso pode ser alcançado combinando produtos líderes de mercado e ferramentas proprietárias para garantir que as equipes tenham a bancada ideal para concluir projetos rapidamente. As ferramentas de tecnologia podem ser agnósticas de domínio, como uma ferramenta de fluxo de trabalho para ingerir dados ou usar casos específicos, como uma base de código de aprendizado de máquina reutilizável para otimizar as configurações da máquina. Quando desenvolvidos como ativos, esses facilitadores de tecnologia podem ajudar a acelerar a expansão das soluções digitais.

Um foco no futuro

Seguir esses princípios ajudará a garantir que a transformação de dados e análises de uma empresa seja bem sucedida. Para liderar a iniciativa, executivos e gestores devem:

• Educar-se sobre o impacto potencial do digital e análise em sua organização
• Entender as decisões necessárias para entregar impacto em escala
• Lançar iniciativas ousadas e segui-las até resultados

Dado o valor em jogo, agora é a hora de montar a equipe certa e começar a acelerar a transformação digital e analítica da sua empresa.

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Operações Biofarmacêuticas - 6 Princípios - 5º Princípio - Construa uma Tecnologia Adequada aos Fins

Digital e Analytics são poderosas ferramentas para transformar o desempenho operacional. Para maximizar seus benefícios, as empresas biofarmacêuticas podem seguir 6 Princípios.

À medida que as empresas biofarmacêuticas continuam a lidar com a pandemia COVID-19 e se posicionar para recuperação, Digital e Analytics podem ser uma ferramenta poderosa na fabricação e operações. Ele pode impulsionar a próxima onda de otimização dos negócios, transformando o desempenho operacional, encurtando o tempo para o mercado, melhorando a qualidade e o rendimento, reduzindo a volatilidade da cadeia de suprimentos e acelerando as transferências de tecnologia.

No entanto, embora muitas empresas biofarmacêuticas já tenham realizado transformações digitais e analíticas, muitas fizeram pouco progresso. Mais de 70% das organizações ficaram presas no purgatório piloto enquanto lutam para escalar seus projetos e oferecer transformações bem-sucedidas de Digital e Analytics.

A aplicação de Digital e Analytics às operações biofarmacêuticas tende a ficar aquém de três fatores de sucesso:

• A visão para a transformação do negócio. Muitas vezes, as empresas não conseguem definir uma visão holística de sua transformação e seus objetivos e prioridades, resultando em prova dispersa de conceito e benefícios escassos. Os líderes seniores podem desconhecer o potencial transformador de digital e análise, e do que ele já pode fazer.

• A visão para a paisagem tecnológica. As empresas precisam de uma visão clara de seu cenário de TI e sistemas e onde isso pode dificultar os esforços de transformação. Por exemplo, reduzir a complexidade desnecessária nas arquiteturas de sistemas e usar dashboards que alinham soluções de TI com os principais indicadores de desempenho (KPIs) podem acelerar as transformações.

• A visão para o modelo de organização. Muitas vezes, as empresas atribuem projetos individuais a equipes grandes e desordenadas que fazem progressos lentos. Eles podem não ter os recursos técnicos necessários, como cientistas de dados, engenheiros e tradutores de negócios. E eles também podem não ter a governança central e a cultura de colaboração necessária para gerenciar e coordenar a implantação em todo o negócio.

O princípio a seguir, um dos seis dessa série, pode ajudar os líderes biofarmacêuticos a identificar pontos cegos críticos e liderar transformações bem-sucedidas em suas operações.

5º Princípio

Construa uma Tecnologia Adequada aos Fins

Colocar em prática OT - Tecnologia Operacional - e TI - Tecnologia da Informação nas operações possibilitam um desempenho diferenciado e é tipicamente um dos maiores e mais complexos investimentos. Como resultado, os executivos em operações farmacêuticas devem estar profundamente envolvidos no planejamento e na tomada de decisões, em vez de delegá-las a consultores externos ou especialistas em tecnologia.

Tanto para OT quanto para TI, dê uma consideração cuidadosa à plataforma e como ela se conecta às fontes de dados. Isso requer uma pilha de tecnologia que permita a descoberta e a produção. Permita que Cientistas de Dados e Engenheiros de Dados acessem dados de forma rápida e fácil para executar análises e descobrir novas fontes de valor. A produção proporciona a capacidade de utilizar os casos de uso que tenham valor comprovado.

A infraestrutura é um elemento crítico, não apenas porque dita a rapidez com que pode construir e escalar ideias, mas também porque é onde gasta dinheiro significativo. 

Para conectar a plataforma a fontes de dados, considere os diferentes tipos de fontes com diferentes modos de conexão. É fundamental determinar como reduzir o risco de interrupção e retrabalho ao modificar ou substituir um sistema de origem, o que pode acontecer com frequência. Ao implementar uma camada semântica centrada em processos, ganhe a capacidade de abstrair mudanças e imediatamente começar a desenvolver análises.

Um foco no futuro

Seguir esses princípios ajudará a garantir que a transformação de dados e análises de uma empresa seja bem sucedida. Para liderar a iniciativa, executivos e gestores devem:

• Educar-se sobre o impacto potencial do digital e análise em sua organização
• Entender as decisões necessárias para entregar impacto em escala
• Lançar iniciativas ousadas e segui-las até resultados

Dado o valor em jogo, agora é a hora de montar a equipe certa e começar a acelerar a transformação digital e analítica da sua empresa.

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Operações Biofarmacêuticas - 6 Princípios - 6º Princípio - Impulsionando a Adoção e a Mudança de Negócios - Engajando-se com a Linha de Frente

Digital e Analytics são poderosas ferramentas para transformar o desempenho operacional. Para maximizar seus benefícios, as empresas biofarmacêuticas podem seguir 6 Princípios.

À medida que as empresas biofarmacêuticas continuam a lidar com a pandemia COVID-19 e se posicionar para recuperação, Digital e Analytics podem ser uma ferramenta poderosa na fabricação e operações. Ele pode impulsionar a próxima onda de otimização dos negócios, transformando o desempenho operacional, encurtando o tempo para o mercado, melhorando a qualidade e o rendimento, reduzindo a volatilidade da cadeia de suprimentos e acelerando as transferências de tecnologia.

No entanto, embora muitas empresas biofarmacêuticas já tenham realizado transformações digitais e analíticas, muitas fizeram pouco progresso. Mais de 70% das organizações ficaram presas no purgatório piloto enquanto lutam para escalar seus projetos e oferecer transformações bem-sucedidas de Digital e Analytics.

A aplicação de Digital e Analytics às operações biofarmacêuticas tende a ficar aquém de três fatores de sucesso:

• A visão para a transformação do negócio. Muitas vezes, as empresas não conseguem definir uma visão holística de sua transformação e seus objetivos e prioridades, resultando em prova dispersa de conceito e benefícios escassos. Os líderes seniores podem desconhecer o potencial transformador de digital e análise, e do que ele já pode fazer.

• A visão para a paisagem tecnológica. As empresas precisam de uma visão clara de seu cenário de TI e sistemas e onde isso pode dificultar os esforços de transformação. Por exemplo, reduzir a complexidade desnecessária nas arquiteturas de sistemas e usar dashboards que alinham soluções de TI com os principais indicadores de desempenho (KPIs) podem acelerar as transformações.

• A visão para o modelo de organização. Muitas vezes, as empresas atribuem projetos individuais a equipes grandes e desordenadas que fazem progressos lentos. Eles podem não ter os recursos técnicos necessários, como cientistas de dados, engenheiros e tradutores de negócios. E eles também podem não ter a governança central e a cultura de colaboração necessária para gerenciar e coordenar a implantação em todo o negócio.

O princípio a seguir, um dos seis dessa série, pode ajudar os líderes biofarmacêuticos a identificar pontos cegos críticos e liderar transformações bem-sucedidas em suas operações.

6º Princípio

Impulsionar a adoção e mudança de negócios, engajando-se com a linha de frente

O maior desafio para alcançar o impacto a partir de uma Transformação Digital e Analítica é a adoção de última milha e a mudança de cultura necessária para as novas formas de trabalho. Se os trabalhadores não usarem os aplicativos e ferramentas, sua organização não verá os benefícios. A forma como as empresas tratam efetivamente esse desafio, separa verdadeiramente aqueles que alcançam apenas um sucesso modesto.

Com avanços contínuos na digitalização, as empresas têm populações crescentes de pessoas qualificadas com conhecimentos irrelevantes para a nova forma de trabalhar. 

Para impulsionar a adoção, é fundamental começar a se envolver com os veteranos do front office e do chão de fábrica que tomariam decisões com base em novos aplicativos digitais e analíticos. Esse engajamento deve ocorrer cedo e muitas vezes através de agentes confiáveis. 

A implantação de novas soluções digitais deve ser acompanhada de gerenciamento de mudanças em toda a divisão. Seu plano de gerenciamento de mudanças deve incluir maneiras de obter suporte de liderança sênior, formalizar novos incentivos, se envolver com funcionários e capacitar influenciadores-chave.

Um foco no futuro

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• Educar-se sobre o impacto potencial do digital e análise em sua organização
• Entender as decisões necessárias para entregar impacto em escala
• Lançar iniciativas ousadas e segui-las até resultados

Dado o valor em jogo, agora é a hora de montar a equipe certa e começar a acelerar a transformação digital e analítica da sua empresa.

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