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✔ Pharma Global News Radar® | A Indústria Farmacêutica do mundo inteiro em 10 minutos por dia

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Até 9 de novembro de 2026, o FDA havia aprovado 48 medicamentos inéditos, dois a mais que em todo o ano de 2025. No primeiro semestre, as aquisições no setor biofarmacêutico somaram US$ 130 bilhões em 42 negócios, praticamente o valor de 2025 inteiro em seis meses. No Brasil, a patente da semaglutida expirou em março e, poucos meses depois, as primeiras canetas nacionais já estavam nas farmácias. Quem soube de cada um desses fatos no dia em que aconteceu chegou à reunião seguinte com vantagem. Quem descobriu pela apresentação do trimestre chegou atrasado.

O problema nunca foi a falta de notícia, mas o excesso dela, espalhado por centenas de sites e em idiomas que quase ninguém lê. O relatório State of Teams 2025, da Atlassian, mostra que equipes e executivos gastam cerca de um quarto da semana de trabalho apenas procurando informação. Foi para encurtar esse caminho que o Brazil SFE® criou o Pharma Global News Radar®, um painel aberto que reúne, traduz e organiza diariamente as notícias da Indústria Farmacêutica do Brasil e do mundo, sempre com links para as matérias originais.

Em dez minutos, o leitor sabe o que mudou em regulação, pesquisa clínica, preços, fusões, lançamentos e varejo, em português, com as notícias mais recentes no topo de cada seção. Vale entender o que acontece por trás da página, disponível em Pharma Global News Radar®, e por que abri-la todas as manhãs muda a qualidade das decisões comerciais.

O Pharma Global News Radar® é atualizado todos os dias a partir das 7h, horário de Brasília. Nesse momento, um coletor automático consulta 16 fontes diretas, entre elas Fierce Pharma, STAT, BioPharma Dive, pharmaphorum, PharmaTimes, Clinical Trials Arena e a agência europeia EMA. Ao mesmo tempo, faz 43 buscas no Google Notícias, em edições de 34 países, cobrindo 16 idiomas, do português ao mandarim, japonês, coreano, árabe, russo e hindi. Todos os títulos chegam traduzidos para o português, mas o link leva sempre ao texto original, para quem quiser conferir a fonte ou citar o dado numa apresentação.

A curadoria é o que separa um painel útil de um amontoado de manchetes. Um filtro de relevância descarta o que não pertence ao setor, como crimes, conflitos armados, celebridades e sites de cotação de ações que repetem variações de bolsa sem notícia por trás. O resultado são cerca de 100 notícias por dia, distribuídas por cotas regionais para que nenhum mercado grande sufoque os demais. O Brasil tem espaço garantido em todas as atualizações, e a imprensa farmacêutica especializada recebe prioridade na seleção.

A cobertura multilíngue deixou de ser detalhe. Segundo o relatório Global R&D Trends 2026, o mundo lançou 79 novas substâncias ativas em 2025, e 30 delas chegaram primeiro, ou apenas, à China. Boa parte da inovação que vai disputar espaço no Brasil nos próximos anos aparece antes em portais chineses, japoneses e coreanos do que em qualquer jornal brasileiro. O Pharma Global News Radar® traz esses títulos traduzidos, lado a lado com o noticiário dos Estados Unidos e da Europa.

O painel se organiza em seis leituras complementares. A Leitura do período resume o que mudou para quem tem poucos minutos. O Mapa-múndi mostra, país a país, onde as notícias estão acontecendo. As perguntas de negócio reorganizam o noticiário a partir das dúvidas que um executivo precisa responder. Temas ao longo do tempo revelam quais assuntos ganham ou perdem força. Os Rankings apontam países, temas e fontes que mais aparecem. E Notícias do período traz a lista completa, com filtros por assunto e a possibilidade de exportá-las para CSV.

As notícias são classificadas em 32 assuntos, entre eles: regulação, ensaios clínicos, oncologia, GLP-1 e obesidade, M&A e parcerias, patentes e litígios, preços e acesso, genéricos, biossimilares, supply chain, inteligência artificial e varejo farmacêutico. Com os filtros, um gerente de produto de diabetes acompanha apenas o seu território, e um analista de Market Access isola as decisões de preço e incorporação sem atravessar o resto do noticiário.

O caso dos agonistas de GLP-1 mostra o valor de acompanhar a sequência dos fatos. Existem estimativas de que o mercado global de obesidade tenha movimentado US$ 66 bilhões em 2025, a preço de lista, e projeta US$ 92 bilhões para 2026. No Brasil, a patente da semaglutida expirou em 20 de março de 2026, depois que o STJ negou a extensão até 2038. Em maio, a Anvisa aprovou o Ozivy, da EMS, que chegou às farmácias em junho a partir de R$ 452. Em julho, a agência registrou outras cinco canetas de semaglutida sintética para diabetes tipo 2, de Ávita Care, Sun, Brainfarma, Cosmed e Ranbaxy. Para quem vende, precifica ou planeja portfólio, cada uma dessas notícias mudou a conversa com médicos, farmácias e compradores.

Outro movimento que exige leitura diária é o vencimento de patentes. Levantamento da Evaluate citado pela PharmaVoice calcula em cerca de US$ 300 bilhões a receita das grandes farmacêuticas exposta à concorrência até 2030, perto de um sexto do faturamento do setor. Para repor esse caixa, as empresas compram. O ritmo de aquisições de 2026 é o sinal mais claro disso, e cada negócio anunciado redesenha portfólios, equipes de campo e prioridades de acesso no Brasil.

O mercado brasileiro corre em paralelo. Dados divulgados pela imprensa apontam que o varejo farmacêutico faturou R$ 240,97 bilhões nos doze meses encerrados em outubro de 2025, alta de 10,88%. No primeiro semestre de 2026, foram R$ 130,2 bilhões, com crescimento de 10,1%. As redes associadas à Abrafarma somaram R$ 118,5 bilhões em 2025, com 11.688 lojas. Em março de 2026, a CMED autorizou reajuste de até 3,81% nos preços dos medicamentos. Cada um desses números aparece primeiro como notícia, e quem acompanha o Pharma Global News Radar® os encontra organizados no mesmo lugar.

A regulação brasileira também mudou de velocidade. Em novembro de 2025, a Anvisa incluiu a japonesa PMDA na lista de autoridades de referência para análise por confiança regulatória, que passou a reunir nove agências. A agência anunciou ainda 102 novos especialistas e R$ 25 milhões para o projeto AnvisAI, voltado a reduzir filas de registro. Em maio de 2026, aprovou uma via de análise abreviada. Para áreas regulatórias e de lançamento, saber dessas mudanças cedo significa antecipar cronogramas.

A vantagem muda de forma conforme o cargo. A Deloitte observou, em análise publicada em maio de 2026, que representantes do setor biofarmacêutico gastam cerca de dois terços do dia em pesquisa, revisão de produto e tarefas administrativas, e menos de um terço com clientes. Um painel que entrega o contexto pronto devolve parte desse tempo à visita médica. O marketing acompanha lançamentos e dados clínicos da concorrência. O Market Access vê decisões de preço e reembolso em vários países. A inteligência de mercado identifica sinais de fusões e parcerias antes que virem fato consumado. A liderança chega à reunião de segunda-feira com uma visão consolidada do setor.

A regularidade é o que transforma informação em repertório. Uma leitura isolada informa sobre um fato. Semanas de leitura revelam padrões, como as empresas que aceleram aquisições, as classes terapêuticas que concentram aprovações e os países que encurtam prazos regulatórios. Esse repertório não se forma de uma hora para outra, e é justamente ele que diferencia o profissional que interpreta o mercado daquele que apenas reage a ele.

O hábito ganha ainda mais valor com a mudança na forma como se busca informação. O Google informa que seus resumos gerados por inteligência artificial alcançam mais de 2 bilhões de usuários por mês, e o ChatGPT chegou a 900 milhões de usuários semanais em fevereiro de 2026. Um estudo do Pew Research Center mostrou que, quando o resumo de IA aparece, apenas 8% das visitas terminam em clique num link tradicional, contra 15% quando ele não aparece. As respostas ficaram mais rápidas, mas também mais genéricas e menos rastreáveis. Ler a notícia na fonte, com data e veículo identificados, voltou a ser uma vantagem competitiva.

Nada do que entra no Pharma Global News Radar® se perde. Todas as notícias aprovadas vão para um acervo histórico com retenção de cinco anos, que já ultrapassa 3 mil registros, acessíveis pelo botão Acervo histórico. Será possível voltar no tempo e verificar quando uma discussão começou, quais empresas estavam envolvidas e como o assunto evoluiu. O mesmo acervo alimenta a edição mensal do Brazil SFE News, com as principais manchetes do Brasil e do mundo no período.

Transformar a leitura em rotina é simples. Salve este link me seu 'favoritos' e abra o painel logo cedo, depois das 7h. Comece pela Leitura do período, siga para o Mapa-múndi e use os filtros para aprofundar os temas da sua área. Quando uma notícia interessar ao time, exporte a lista em CSV e leve o dado, com a fonte, para a próxima reunião.

A próxima aprovação relevante, o próximo negócio bilionário ou a próxima mudança de preço provavelmente já está entre as 100 notícias de hoje, traduzida, classificada e com o link para a fonte original.

Fontes:

Curadoria Diária de Notícias

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Como estruturar uma operação omnichannel para capturar a demanda de GLP-1 na farmácia — Guia Passo a Passo. Execução prática (clique e retire, sortimento, ruptura)

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Antes de investir em tecnologia, mapeie a jornada do usuário de GLP-1. Esse consumidor pesquisa preço online, inicia o tratamento sob orientação médica e retorna mês a mês para reposição. Entender cada ponto de contato é o primeiro passo, porque a categoria já responde por 8% a 9% da receita das grandes redes e pode chegar a 20% até 2030.

Como estruturar uma operação omnichannel para capturar a demanda de GLP-1 na farmácia — Guia Passo a Passo. Execução prática (clique e retire, sortimento, ruptura)

No segundo passo, garanta disponibilidade e gestão de ruptura. Com as importações dessa classe crescendo 77% em um único ano, a falta de produto na prateleira física ou no site significa perder não uma venda, mas toda a recorrência mensal daquele cliente de alto valor.

Desenhe o sortimento por canal. A loja física favorece o início do tratamento e o atendimento orientado, enquanto o digital atende a reposição previsível. Distribuir as apresentações entre os canais evita excesso de estoque parado e reduz o risco de cativar o cliente no concorrente por indisponibilidade.

Registre e centralize o cadastro do cliente em uma base única. Sem identificar o mesmo consumidor na loja, no app e no site, a operação enxerga três clientes diferentes em vez de um só. Essa visão unificada é a base de qualquer estratégia de recompra e personalização.

É essencial integrar o estoque físico e o digital em tempo real. O consumidor de GLP-1 valoriza previsibilidade acima de tudo, e uma operação que mostra disponibilidade online mas não entrega na retirada destrói a confiança que sustenta a recorrência da categoria.

Logística é o coração da execução omnichannel. Estruture clique e retire, entrega expressa e, onde fizer sentido, lockers de autoatendimento. A modalidade de compra online com retirada em loja combina a conveniência do digital com o fluxo adicional na loja física, onde ocorrem as vendas por impulso.

Use precificação dinâmica baseada em dados. Em categorias de alta demanda como as canetas, parte expressiva das vendas já migra para o online, o que pressiona margens. Ajustar preço por canal, região e momento, com leitura de comportamento, deixa de ser diferencial e passa a ser sobrevivência.

Implemente um programa de recorrência ou assinatura. Como o tratamento é contínuo e a reposição mensal, um fluxo de recompra programada com lembrete e desconto progressivo transforma uma venda avulsa em receita recorrente e protege o cliente da migração para marketplaces.

Zere a fricção no checkout. A evolução do varejo online avançou mais de 56% em dois anos justamente pela facilitação via PIX, aplicativos e prescrições eletrônicas. Cada etapa removida do processo de compra aumenta a conversão de um público que já decidiu comprar.

Busque conformidade regulatória desde o desenho da operação. Desde 23 de junho de 2025, a compra dessas substâncias exige retenção de receita, o que adiciona uma camada ao fluxo digital. Antecipar prescrição eletrônica e validação automatizada evita travas no momento da conversão.

Estruture o atendimento farmacêutico como serviço, e não apenas como balcão. Acompanhamento de uso, monitoramento de glicemia e orientação sobre efeitos colaterais aumentam a adesão ao tratamento e, com ela, a recorrência de compra que sustenta a categoria.

Reforce a presença em marketplaces com critério. Plataformas como Amazon e Mercado Livre ampliam alcance e descoberta, mas também expõem a operação à comparação direta de preço e à concorrência. Defina quais categorias entram nesses ambientes e quais ficam reservadas ao canal próprio.

Não negligencie a mensuração unificada dos canais. Com a fragmentação digital, parte das transações ocorre fora dos modelos tradicionais de leitura de mercado. Conectar dados de venda física, e-commerce próprio e marketplaces é o que permite enxergar o cliente inteiro, e não pedaços dele.

Alinhe as equipes de loja e digital sob metas comuns. Quando o vendedor da loja é penalizado pela venda que migra para o app, a operação trabalha contra si mesma. Incentivos compartilhados garantem que físico e digital cooperem em vez de competir pelo mesmo cliente.

Revise a operação continuamente com base em dados de comportamento. O usuário de GLP-1 frequenta a farmácia com mais frequência e tem ticket médio de duas a três vezes superior à média, e esse padrão muda ao longo do tratamento. Ajustes mensais de sortimento e oferta capturam esse valor em movimento.

Desenvolva conteúdo educativo como ativo comercial. O consumidor que entende o tratamento adere por mais tempo e recompra com mais consistência. Conteúdo claro sobre uso correto, expectativas e segurança fortalece a marca como referência e reduz o abandono.

Estabeleça indicadores claros desde o início. Acompanhe ticket médio, frequência de recompra, participação do digital no faturamento e taxa de ruptura por canal. Sem esses números, a operação omnichannel vira discurso, e a categoria de maior crescimento do varejo passa despercebida.

Sustentar essa estrutura ao longo do tempo é o que separa quem apenas vende GLP-1 de quem constrói relacionamento em torno dele. Com um mercado que pode alcançar R$ 50 bilhões e 15 milhões de usuários até 2030, a operação que integrar canal, dado e atendimento estará posicionada para capturar a recorrência mais valiosa do varejo farmacêutico brasileiro.

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Ranking Biotech 2026: Novo Nordisk Perde US$ 290 Bilhões e Thermo Fisher Assume a Liderança Global

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Uma única empresa conseguiu fazer o valor somado das maiores biotecnológicas do mundo andar para trás. Em 8 de dezembro de 2025, as 25 maiores biotechs de capital aberto ranqueadas pela GEN valiam juntas US$ 1,801 trilhão, contra US$ 1,909 trilhão um ano antes, uma queda de quase 6%. É a segunda vez em três anos que esse grupo encolhe. A responsável quase solitária pelo tombo é a Novo Nordisk, dona de Ozempic e Wegovy, que perdeu US$ 289,87 bilhões em valor de mercado, ou 58%, em doze meses.

Basta tirar a dinamarquesa da conta para a fotografia mudar completamente. Sem ela, as outras 24 empresas da lista subiram 12,9% em 2025. Dezenove das 25 biotechs ganharam valor no período, onze delas com alta de dois dígitos, e duas mais que dobraram de tamanho. Os brotos verdes de recuperação que apareciam no ano anterior viraram plantas floridas. O problema foi que uma árvore muito grande caiu no meio do jardim.

Para quem trabalha com inteligência de mercado, estratégia comercial ou força de vendas na indústria farmacêutica, esse ranking funciona como um mapa. Ele mostra quais plataformas ganharam credibilidade, quais franquias estão sob ataque, onde a Ásia já disputa espaço com os gigantes ocidentais e o que mudou desde que a lista foi fechada. Vale percorrer empresa por empresa.

O critério importa para ler o ranking corretamente. A GEN mede o valor de mercado, ou seja, preço da ação multiplicado pelo número de ações em circulação. Ficam de fora as farmacêuticas tradicionais, com herança em moléculas pequenas e não biológicas, que a publicação acompanha em uma lista separada. Por isso Eli Lilly, Roche ou AstraZeneca não aparecem aqui, enquanto fornecedoras de ferramentas e serviços como Thermo Fisher, Lonza, Agilent e WuXi AppTec entram no jogo.

A primeira posição mudou de mãos. A Thermo Fisher Scientific assumiu a liderança com US$ 213,48 bilhões, alta de 5,4%, e tirou a coroa da Novo Nordisk, que no ranking anterior valia US$ 497,01 bilhões. A troca diz muito sobre o momento do setor. A Thermo Fisher não depende de um medicamento. Ela vende equipamentos, reagentes, serviços de pesquisa clínica e fabricação para praticamente toda a cadeia de desenvolvimento de fármacos. Em um ano volátil para remédios, quem vende as pás da corrida do ouro sofre menos.

A Novo Nordisk caiu para o segundo lugar com DKK 1,329 trilhão, o equivalente a US$ 207,14 bilhões, recuo de 58,3%. A raiz do problema é a Eli Lilly, cujas vendas de agonistas do receptor GLP-1 para obesidade e diabetes crescem mais rápido. Essa desvantagem pesou também na tentativa frustrada da Novo de tomar a Metsera da Pfizer, uma disputa que ainda esbarrou em possíveis obstáculos em Washington.

O cenário ficou mais duro depois do fechamento da lista. Em fevereiro de 2026, a Novo passou a projetar queda de receita entre 5% e 13% em moeda constante, o primeiro recuo anual em mais de uma década. Quando a bolsa de Copenhague abriu em 4 de fevereiro, as ações caíram 18%, e o CEO Mike Doustdar disse que a orientação para 2026 refletia um ano de pressão de preços sem precedentes. A empresa citou diretamente os efeitos da política de Nação Mais Favorecida do governo Trump. Em novembro de 2025, a Novo fechou com a Casa Branca um acordo que reduziu os preços de Wegovy e Ozempic, que caíram de mais de US$ 1.000 por mês para US$ 350 no canal federal TrumpRx. Há um alento comercial importante. A Novo foi a primeira a obter aprovação da FDA para um GLP-1 oral contra obesidade, chegando antes do orforglipron da Lilly, e cerca de 90% das vendas do Wegovy em comprimido nos Estados Unidos são pagas diretamente pelo paciente, com contribuição expressiva das parcerias de telemedicina. Para gestores de marketing e vendas, o recado é claro. A venda direta ao consumidor, com preço fixo e sem intermediação de planos, virou alavanca de volume em uma das classes mais disputadas do planeta.

Logo atrás vem a Amgen, terceira colocada com US$ 172,98 bilhões e alta de 18,1%. A Gilead Sciences fecha o quarto lugar com US$ 150,37 bilhões, um salto de 31%, impulsionada pela solidez da franquia de HIV e pelo lançamento do lenacapavir como profilaxia semestral. A Vertex Pharmaceuticals aparece em quinto com US$ 113,34 bilhões, queda de 4,8%. A líder em fibrose cística mantém receita robusta, mas o mercado cobra a próxima avenida de crescimento, seja em dor não opioide ou doenças renais, um dilema típico de quem já domina sua franquia principal.

O Japão marca presença forte com a Chugai Pharmaceutical, sexta colocada com ¥13,534 trilhões (US$ 86,76 bilhões) e alta de 17,5%. A empresa controlada pela Roche se beneficia de royalties de anticorpos como o Hemlibra e de sua parceria no orforglipron, o GLP-1 oral licenciado para a Lilly. A Regeneron Pharmaceuticals ocupa a sétima posição com US$ 74,54 bilhões, queda de 12,8%, pressionada pela erosão do Eylea diante de biossimilares e da concorrência em oftalmologia, compensada só em parte pelo Dupixent. A australiana CSL, oitava, somou A$ 89,835 bilhões (US$ 59,49 bilhões) e caiu 31,4%, refletindo margens apertadas no negócio de plasma e reestruturação interna.

A China entra no top 10 com a Jiangsu Hengrui Medicine, nona colocada com CNY 414,56 bilhões (US$ 58,60 bilhões) e alta de 34,8%. A Hengrui é um dos símbolos da virada chinesa de genéricos para inovação e uma das principais licenciadoras de moléculas para farmacêuticas ocidentais. Fecha o grupo dos dez a Alnylam Pharmaceuticals, com US$ 56,81 bilhões e alta de 71,9%. A plataforma de RNA de interferência, por anos vista como nicho, ganhou escala comercial com a expansão do Amvuttra para cardiomiopatia por transtirretina, uma indicação com população de pacientes muito maior. Na lista publicada no início de 2024, a empresa ocupava a 21ª posição com US$ 21,34 bilhões.

A faixa intermediária do ranking é dominada por imunologia, biológicos e serviços. Na 11ª posição está a Argenx, com €48,245 bilhões (US$ 56,17 bilhões) e alta de 50,8%, embalada pela expansão do Vyvgart em doenças autoimunes. A belga UCB vem em 12º com €47,169 bilhões (US$ 54,89 bilhões) e alta de 45,3%, puxada pelo Bimzelx em psoríase e hidradenite supurativa. A coreana Samsung Biologics, maior fabricante terceirizada de biológicos da Ásia, ficou em 13º com KRW 75,408 trilhões (US$ 51,28 bilhões), alta de 6,7%. A indiana Sun Pharmaceutical, 14ª, recuou 6,5% para INR 4,31 trilhões (US$ 47,82 bilhões), e a suíça Lonza Group, 15ª, subiu 11,4% para CHF 38,482 bilhões (US$ 47,70 bilhões).

A grande estrela do ano é a Insmed. A americana disparou 170,1% e chegou a US$ 41,92 bilhões, na 16ª posição. Dois eventos explicam o salto. O primeiro foi a aprovação pela FDA do Brinsupri (brensocatib) para bronquiectasia não associada à fibrose cística, uma doença respiratória sem tratamento específico até então. O segundo foram os dados positivos de Fase IIb do TPIP, treprostinil palmitil em pó para inalação, candidato para hipertensão arterial pulmonar. É o exemplo perfeito de como uma primeira aprovação em área sem concorrentes reprecifica uma empresa inteira.

Na sequência aparecem a Daiichi Sankyo, 17ª, com ¥6,347 trilhões (US$ 40,70 bilhões) e queda de 31%, apesar do sucesso do Enhertu, e a Agilent Technologies, 18ª, praticamente estável com US$ 40,38 bilhões e alta de 0,7%. A chinesa WuXi AppTec, 19ª, subiu 77,6% para CNY 273,163 bilhões (US$ 38,62 bilhões), mesmo sob a sombra das discussões sobre a lei Biosecure nos Estados Unidos. A BeOne Medicines, nome adotado pela antiga BeiGene entre novembro de 2024 e junho de 2025, ficou em 20º com HKD 278,648 bilhões (US$ 35,82 bilhões) e alta de 56,4%, sustentada pelo Brukinsa em leucemia linfocítica crônica.

O fim da lista traz duas histórias curiosas empatadas em valor. A israelense Teva Pharmaceutical Industries, 21ª, subiu 61% para ILS 104,07 bilhões, cerca de US$ 32,32 bilhões, sinal de que a estratégia de migrar de genéricos para inovadores como o Austedo está convencendo investidores. A Hansoh Pharma, 22ª, também chegou a US$ 32,32 bilhões (HKD 251,395 bilhões), com alta de 121,3%. A chinesa colheu lucros crescentes, a troca de genéricos por medicamentos inovadores e acordos potencialmente bilionários com a Merck & Co. e a Roche. Completam o ranking a japonesa Otsuka Holdings, 23ª, com ¥4,835 trilhões (US$ 31,02 bilhões) e alta de 2%, a dinamarquesa Novonesis, 24ª, especialista em enzimas e soluções biológicas industriais, com DKK 183,387 bilhões (US$ 28,59 bilhões) e alta de 4,4%, e a coreana Celltrion, 25ª, referência em biossimilares, com KRW 41,786 trilhões (US$ 28,42 bilhões) e alta de 9,4%.

A régua para entrar nesse clube subiu muito. A menor empresa da lista vale mais de US$ 28 bilhões, mais ou menos o mesmo que a sétima colocada no primeiro ranking da GEN, publicado em 2012. Ficaram de fora nomes conhecidos. A Biogen ficou em 26º com US$ 26,47 bilhões, seguida por BioNTech (US$ 23,39 bilhões), pela compradora de royalties Royalty Pharma (US$ 21,98 bilhões), pela United Therapeutics (US$ 21,69 bilhões) e pela chinesa Sichuan Biokin Pharmaceutical (CNY 151,306 bilhões, ou US$ 21,40 bilhões). Mais abaixo aparecem a Genmab, 31ª com DKK 126,648 bilhões (US$ 19,75 bilhões), que esteve na lista de 2024, e a Illumina, 32ª. A gigante do sequenciamento perdeu quase 62% do valor em quatro anos e já foi a décima colocada em 2022, com US$ 50,9 bilhões.

Conte quantas asiáticas estão no ranking e o recado fica evidente. São três chinesas (Hengrui, WuXi AppTec e Hansoh), uma com sede operacional na China e listagem em Hong Kong (BeOne), três japonesas, duas coreanas e uma indiana. Esse movimento se reflete nos negócios. O valor de licenciamentos envolvendo ativos de origem chinesa mais que dobrou, de US$ 45 bilhões em 2024 para US$ 105 bilhões em 2025. No primeiro semestre de 2026, esse total já chegava a US$ 92 bilhões, ou 88% do ano anterior inteiro. Para quem planeja portfólio no Brasil, isso significa que boa parte dos lançamentos dos próximos anos terá molécula descoberta na China, mesmo vendida por uma multinacional ocidental.

O mercado acionário acompanhou a recuperação. Em outubro de 2025, o SPDR S&P Biotech ETF (XBI), maior fundo de biotecnologia com US$ 8,661 bilhões em ativos, subia 23% em um ano, para US$ 121,19. O iShares Biotechnology ETF (IBB), com US$ 7,866 bilhões, avançava 18%, para US$ 167,09, e o ARK Genomic Revolution ETF (ARKG), com cerca de US$ 1,3 bilhão, ganhava 17%, para US$ 30,86. No acumulado de 2025, ajudado por juros menores e pela rotação para ações de crescimento, o XBI subiu 35%, encerrando quatro anos de marasmo. E o ritmo seguiu forte. O índice subiu cerca de 30% no primeiro semestre de 2026 e aproximadamente 84% em doze meses.

Esse apetite se traduziu em uma onda de aquisições. Ao fim dos seis primeiros meses de 2026, as fusões e aquisições já somavam US$ 130 bilhões, quase o total de 2025, em 42 transações. Três negócios passaram de US$ 10 bilhões: Sun Pharma e Organon (US$ 11,8 bilhões), AbbVie e Apogee (US$ 10,9 bilhões) e GSK e Nuvalent (US$ 10,6 bilhões). Repare que a Sun Pharma, 14ª do ranking, virou compradora de peso. A IQVIA projeta que, se o ritmo se mantiver, 2026 pode chegar a US$ 250 bilhões e se tornar o ano mais forte desde a pandemia. Um cuidado para quem usa esses números em apresentações executivas. As consultorias medem de formas diferentes. A PitchBook, citada pela CNBC, registrou US$ 209 bilhões em fusões em 2025, enquanto a IQVIA aponta US$ 133 bilhões para o mesmo ano. Escolha uma fonte e mantenha a coerência.

O foco terapêutico dessas transações é um guia útil para planejamento comercial. Na metade de 2026, as áreas que mais concentraram valor em fusões eram oncologia (41%), imunologia (19%), neurologia (9%), saúde da mulher (9%) e doenças raras (7%). A saúde da mulher empatada com neurologia chama atenção, porque por muito tempo essa área ficou longe dos grandes cheques. Empresas com portfólio em ginecologia, contracepção, fertilidade ou menopausa têm hoje ativos com valor estratégico maior do que tinham há dois anos, e isso deveria pesar nas conversas sobre investimento em força de vendas e geração de demanda.

A janela de capital também voltou a se abrir. Treze biotechs estrearam em bolsas americanas no primeiro semestre de 2026, e 11 delas levantaram US$ 250 milhões ou mais, o maior número desde 2022. Em 16 de abril, a Kailera, focada em obesidade e metabolismo, levantou US$ 625 milhões no maior IPO de biotecnologia da história. Mais uma vez a obesidade aparece no centro do tabuleiro, a mesma classe que derrubou a Novo Nordisk do topo e que segue atraindo dinheiro novo como nenhuma outra.

Fica a pergunta que todo gestor comercial deveria fazer diante desse ranking. Se o valor está migrando para quem domina plataformas tecnológicas, indicações sem concorrência e canais diretos ao paciente, quanto do seu plano de 2027 ainda está desenhado para o mercado de cinco anos atrás?

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