Com aproximadamente uma mulher em cada dez profissionais constituindo a Força de Vendas da Indústria Farmacêutica Indiana, parece que pode levar um longo tempo até que o setor possa reivindicar uma proporção saudável de diversidade de gênero.
No entanto, apesar dos desafios, as mulheres obstinadas estão desafiando os estereótipos para criar espaço para mais mulheres nas lideranças das Forças de Vendas.
Será que no Brasil estamos com tamanha maturidade igualitária?
Em toda a Índia, a maioria das indústrias é culpada de ter distorcido as proporções de igualdade de gênero e a Indústria Farmacêutica indiana não é exceção. Segundo um relatório publicado pela Mercer India, a representação feminina na Indústria Farmacêutica é de apenas 11% - dos US$ 49,5 milhões mais fortes. As estatísticas variam entre os setores. Enquanto a representação feminina na função de manufatura é de 12%, 17% em P&D e 21% em funções corporativas, ela cai para meros 5% na função de vendas e marketing.
Os números são ainda mais sombrios quando se trata da porcentagem de mulheres em cargos de liderança. Sim, a indústria pode se orgulhar de algumas mulheres líderes. Mas a verdade é que muito mais números precisam ser somados antes que a Indústria Farmacêutica indiana consiga corrigir a lacuna de gênero em sua liderança.
Infelizmente, é irônico que, embora tradicionalmente, as mulheres sejam as principais prestadoras de serviços de saúde em residências, sua representação em um setor que é a espinha dorsal do sistema de saúde do país seja completamente desproporcional, especialmente nos principais cargos de liderança. No entanto, curiosamente, pode muito bem ser que as empresas farmacêuticas possam realmente ganhar melhorando a diversidade de gênero de sua força de trabalho.
De acordo com um relatório de 2018 do McKinsey Global Institute, a Índia poderia adicionar US$ 0,7 trilhão - mais de 18% - ao seu PIB até 2025, simplesmente prestando atenção ao equilíbrio inclinado de suas escalas de igualdade de gênero. Além disso, é justo que as empresas representem e reflitam seus clientes e usuários finais. Mas, quais são os desafios que limitam as mulheres de subir a escada para o topo no setor farmacêutico?
Preso a estereótipos
Tradicionalmente, os locais de trabalho dominados por homens não estão dispostos a fazer acomodações para as mulheres - seja flexibilidade no horário de trabalho, segurança ou assistência infantil no local de trabalho . As mulheres não são apoiadas, incentivadas ou levadas a acreditar que são capazes de lidar com responsabilidades importantes e complexas - isso vai contra tudo.
Limitações para muitas mulheres, geralmente começam em casa e de dentro para fora. Talvez as mulheres precisam se livrar da mentalidade de que são menos merecedoras.
Possivelmente a sociedade tenha condicionado a ficarem contentes e menos ambiciosas. No entanto, o maior problema é intimo. As mulheres têm um desejo inerente e assumem como responsabilidade moral se destacar nos papéis de filha, irmã, esposa e mãe. Qualquer coisa fora dessas funções não importa e isso inclui suas carreiras também. Isso resultou em mulheres prestando pouca atenção ao autodesenvolvimento. Além disso, preconceitos e estereótipos de gênero nas indústrias de transformação podem levar à falta de confiança nas mulheres, agindo como uma barreira para seus sonhos de estar em posições de liderança.
Esses vieses podem até piorar as dificuldades operacionais que as mulheres enfrentam devido à natureza de seus empregos. Como muitas das atividades de produção geralmente duram turnos irregulares, as normas sociais podem impedir as mulheres de trabalhar além de determinadas horas. “Além disso, a lei indiana proibia o trabalho de funcionárias além do horário permitido, ou seja, depois das 19:00 / 20:30 / 21:30 / 22:00 em fábricas e estabelecimentos. No entanto, a lei foi alterada para que possam ver um aumento no número, pois algumas mulheres podem preferir trabalhar no segundo turno para equilibrar trabalho e casa. As vendas envolvem turnês que mantêm as mulheres longe de casa, onde elas definitivamente assumem uma parcela maior de responsabilidade. Nem todas as famílias se adaptam a isso.
As mulheres líderes também podem enfrentar maior resistência do que os homens. Algumas mulheres, em início de carreira, podem passar por situações delicadas, impulsionadas em parte pela idade versus sexo. Posições executivas podem criar perguntas e preocupações naturais. Mulheres também passam por gestações nesse período. E precisam do adequado suporte, ao invés de insegurança.
No final, a competência sempre vence. Um líder forte será capaz de liderar com sucesso sua equipe, independentemente do seu gênero. Os membros da equipe, mais resistentes ao trabalho duro e às mudanças, provavelmente teriam a mesma atitude, independentemente do sexo do líder.
Fonte: expresspharma.in
