Perennials - Reinvente-se em qualquer idade

Partindo da premissa de que nunca é tarde para promover mudanças pessoais, a geração sem idade ou Perennial vem anulando estereótipos relativos ao peso dos anos através do enfrentamento de novos desafios na vida e da habilidade de empreendedorismo multigeracional.

Para muitas pessoas a ideia de aposentadoria total em um mercado repleto de oportunidades parece obsoleta e desconectada da realidade. Devemos nos reinventar em qualquer idade. 

Sempre devemos avaliar a possibilidade de novas carreiras, evitando desempenhar apenas uma atividade ao longo de toda a vida. Gina Pell corrobora essa ideia e sustenta a importância de exercitar a curiosidade. Ela atuou na indústria do cinema de Hollywood e rapidamente descobriu que precisamos estar sempre prontos para transformar nossas carreiras, ideias e conceitos.

Para Pell, “saúde e doença estão enraizadas em nossa mente e coração e a maneira pela qual experimentamos o mundo à nossa volta condiciona a nossa maneira de viver”. Devemos valorizar mais a sabedoria e a experiência, elementos importantíssimos em ambientes de trabalho nos quais predominam pessoas mais novas. 

A maturidade moderna, portanto, deve ser um tipo de mentoria para os jovens, aliada à disposição para aprender e se integrar a diversas equipes.

Referências bibliográficas

Pew, 2018. Acesso em: 20/11/2018.

The What, 2018. Acesso em: 20/11/2018.

Yaccoub, 2018. Acesso em: 20/11/2018.

SuperHuman, 2018. Acesso em: 20/11/2018

NaPrática.org, 2016. Acesso em: 20/11/2018.

IE/UFRJ, 2012. Acesso em: 20/11/2018.

Diário Gaúcho, 2016. Acesso em: 20/11/2018.

Stanford Center on Longevity, 2017. Acesso em: 20/11/2018.

Easy Life Cover, 2014. Acesso em: 20/11/2018.

UC Berkeley, 2010. Acesso em: 20/11/2018.

Wharton University of Pennsylvania, 2010. Acesso em: 20/11/2018.

Voe Gol, 2017. Acesso em: 20/11/2018.

South by Southwest Music Festival, 2018. Acesso em: 20/11/2018

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Sua Empresa está Preparada para os Perennials?

Com a recente perda de fronteiras entre gerações, etapas de vida muito marcadas no passado tendem a se confundir cada vez mais. Em um cenário no qual as gerações se alargam e a juventude também, já cogita-se a existência de uma quarta idade para as muitas pessoas que ultrapassam idades bastante avançadas. Também parece não haver mais uma dependência clara entre beleza e juventude – as pessoas se cuidam desde cedo e não raro passam dos 50 anos com uma aparência incrivelmente bem preservada.

A curva demográfica atual aponta que vamos viver mais tempo e, em cinco anos, o mundo terá mais 200 milhões de mulheres economicamente ativas com idade superior a 60 anos (IE/UFRJ, 2012).

O combustível que move essa nova geração de Perennials é a vontade de viver, ousar, desenvolver novas habilidades, assumir riscos e se reinventar. Dotadas de alma jovem, essas mulheres permanecem produtivas e possuem uma rotina leve e independente.

Pessoas de todas as faixas etárias podem apresentar comportamentos adaptados ao século XXI (ou aos Millennials), como o respeito à diversidade, à valorização de perfis e às diversas competências. Podem questionar o status quo e desejar relações mais horizontais, além de um cotidiano menos engessado por regras e costumes que inibem a individualidade. Esses são os Perennials, (NaPrática.org, 2016).

A sociedade busca manter certos valores que guardam algum grau de funcionalidade e preservam sua produtividade. Sendo assim, sempre haverá crítica ao aparecimento de outros que possam gerar transformações sociais. 

Para o mercado, faz muito sentido compreender uma série de comportamentos e valores relacionados a um grupo de pessoas que não se defina por idade, etnia, gênero ou classe social. 

Alguns movimentos já existem, como o Lowsumerism e o Unclassed, que buscam entender as pessoas e as individualidades para além de pré-categorias e, portanto, desenvolver outras formas de atingi-las com produtos e propostas de trabalho.

Os Perennials demonstram baixa fidelidade a marcas, produtos e até mesmo relações interpessoais devido às contínuas e fartas chances de mobilidade. No entanto, isso não representa uma ausência total de padrões. Eles demoram mais tempo para se situar, já que as classificações são pós-estabelecidas em vez de pré. Mas é bastante estimulante viver dentro dessas condições.

No contexto de estratégia de negócios, desenvolver essa nova cultura, abertura e interação é essencial para qualquer empresa ou grupo de pessoas que pretende sobreviver e evoluir, tendo em vista que as revoluções ocorrem em frações de tempo cada vez mais reduzidas.

Referências bibliográficas

Pew, 2018. Acesso em: 20/11/2018.

The What, 2018. Acesso em: 20/11/2018.

Yaccoub, 2018. Acesso em: 20/11/2018.

SuperHuman, 2018. Acesso em: 20/11/2018

NaPrática.org, 2016. Acesso em: 20/11/2018.

IE/UFRJ, 2012. Acesso em: 20/11/2018.

Diário Gaúcho, 2016. Acesso em: 20/11/2018.

Stanford Center on Longevity, 2017. Acesso em: 20/11/2018.

Easy Life Cover, 2014. Acesso em: 20/11/2018.

UC Berkeley, 2010. Acesso em: 20/11/2018.

Wharton University of Pennsylvania, 2010. Acesso em: 20/11/2018.

Voe Gol, 2017. Acesso em: 20/11/2018.

South by Southwest Music Festival, 2018. Acesso em: 20/11/2018

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