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À Medida que as Diferenças de Geração Diminuem Entre os Boomers e a Geração Z a Indústria Farmacêutica Precisa Reconsiderar a Mídia

À Medida que as Diferenças de Geração Diminuem Entre os Boomers e a Geração Z a Indústria Farmacêutica Precisa Reconsiderar a Mídia
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Atualizado em 23.01.24

As lacunas de geração de tecnologia estão diminuindo, graças à pandemia. Não apenas o vovô no TikTok está fazendo a dança do Applebee, mas o uso de novos canais de mídia, como TV conectada e podcasts, está aumentando em todas as faixas etárias

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Para os anunciantes de produtos farmacêuticos e de saúde, isso significa que é hora de repensar o planejamento de mídia, diz o CMI Media Group. Sua recém-lançada pesquisa anual de 2021 da Media Vitals sobre o que as pessoas querem das empresas biofarmacêuticas mostra uma indefinição das linhas do grupo mais jovem da Geração Z de 18 a 24 anos para a geração silenciosa mais velha de 76 anos. A Indústria Farmacêutica não pode mais se apoiar exclusivamente em comerciais de TV tradicionais para alcançar os boomers, assim como não pode mais contar com estratégias pesadas de mídia social para alcançar melhor os jovens.


Boomers com idades entre 57 e 75 anos ainda estão atrás de outras gerações no uso de mídia social em 22% de adoção em comparação com os 45% da geração X e os 53% dos millennials, mas estão online em números maiores do que nunca e borrando as linhas de quem está em qual mídia.

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Durante muito tempo, enquanto o digital crescia, os boomers seniores estavam menos inclinados ou menos propensos a adotá-lo, e aponto a pandemia como o ponto de inflexão. Todo mundo estava sentado em casa durante a pandemia e agora o streaming de TV decolou, podcasts, TikTok e outras novas plataformas sociais estão decolando – e igualmente entre gerações.

Outro subproduto da pandemia para a Indústria Farmacêutica é um aumento na confiança entre os consumidores, de acordo com o estudo do CMI. Embora os consultórios médicos continuem sendo as fontes mais confiáveis ​​de informações sobre saúde ao longo das gerações, os sites de medicamentos farmacêuticos tiveram o maior salto na confiança no ano passado.

Millennials cansados ​​de 25 a 40 anos? Na verdade. Sua confiança em sites de marcas farmacêuticas saltou para 47%, um aumento de 31 pontos percentuais desde o ano passado. O mesmo vale para todas as outras gerações, com a geração X com idades entre 41 e 56 anos registrando o segundo maior salto de 20 pontos percentuais, até 39% que agora confiam nos sites farmacêuticos para obter informações.

Parte do motivo do salto de confiança é a crescente familiaridade com a Indústria Farmacêutica, impulsionada pela pandemia e notícias diárias de marcas que correm para encontrar tratamentos e vacinas. As pessoas também agora entendem mais sobre agências governamentais como a ANVISA, o FDA e o CDC e reconhecem o processo pelo qual os fabricantes de medicamentos precisam passar antes dos medicamentos. Isso tornou-se mais parte da conversa na mesa da cozinha com os holofotes na indústria farmacêutica.

Os boomers ainda tendem a ser consumidores de saúde mais engajados, em comparação com o grupo mais jovem da Geração Z – 58% pesquisam sites de saúde por informações versus 47%, mas a diferença tem mais a ver com as necessidades de saúde, disse ele. As gerações mais velhas consomem mais notícias farmacêuticas e de saúde porque têm mais condições crônicas e problemas de saúde relacionados à idade.

À medida que as gerações se aproximam, a Indústria Farmacêutica também deve ter em mente que todos os consumidores são mais frequentemente pessoas do que pacientes. As marcas também precisam pensar em como alcançar o público-alvo em ambientes não relacionados à saúde.

Os consumidores de saúde são apenas 'pacientes' em uma fração do tempo – quando você é diagnosticado e faz pesquisas para descobrir o que é isso, ou há uma mudança em sua jornada de saúde, como recaídas ou você é um cuidador. O resto do tempo você está apenas vivendo a vida.



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Retenha os Representantes de Vendas de Ciências Biológicas e Enfrente os Desafios da Rotatividade - Brazil SFE®





Veja o vídeo abaixo sobre liderança:

Perennials - Reinvente-se em qualquer idade

Perennials - Reinvente-se em qualquer idade

Partindo da premissa de que nunca é tarde para promover mudanças pessoais, a geração sem idade ou Perennial vem anulando estereótipos relativos ao peso dos anos através do enfrentamento de novos desafios na vida e da habilidade de empreendedorismo multigeracional.


Perennials - Quem são?







Para muitas pessoas a ideia de aposentadoria total em um mercado repleto de oportunidades parece obsoleta e desconectada da realidade. Devemos nos reinventar em qualquer idade. 

Sempre devemos avaliar a possibilidade de novas carreiras, evitando desempenhar apenas uma atividade ao longo de toda a vida. Gina Pell corrobora essa ideia e sustenta a importância de exercitar a curiosidade. Ela atuou na indústria do cinema de Hollywood e rapidamente descobriu que precisamos estar sempre prontos para transformar nossas carreiras, ideias e conceitos.

Para Pell, “saúde e doença estão enraizadas em nossa mente e coração e a maneira pela qual experimentamos o mundo à nossa volta condiciona a nossa maneira de viver”. Devemos valorizar mais a sabedoria e a experiência, elementos importantíssimos em ambientes de trabalho nos quais predominam pessoas mais novas. 

A maturidade moderna, portanto, deve ser um tipo de mentoria para os jovens, aliada à disposição para aprender e se integrar a diversas equipes.

Referências bibliográficas

Pew, 2018. Acesso em: 20/11/2018.
The What, 2018. Acesso em: 20/11/2018.
Yaccoub, 2018. Acesso em: 20/11/2018.
SuperHuman, 2018. Acesso em: 20/11/2018
NaPrática.org, 2016. Acesso em: 20/11/2018.
IE/UFRJ, 2012. Acesso em: 20/11/2018.
Diário Gaúcho, 2016. Acesso em: 20/11/2018.
Stanford Center on Longevity, 2017. Acesso em: 20/11/2018.
Easy Life Cover, 2014. Acesso em: 20/11/2018.
UC Berkeley, 2010. Acesso em: 20/11/2018.
Wharton University of Pennsylvania, 2010. Acesso em: 20/11/2018.
Voe Gol, 2017. Acesso em: 20/11/2018.
South by Southwest Music Festival, 2018. Acesso em: 20/11/2018

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Sua Empresa está Preparada para os Perennials?

Sua Empresa está Preparada para os Perennials?

Com a recente perda de fronteiras entre gerações, etapas de vida muito marcadas no passado tendem a se confundir cada vez mais. Em um cenário no qual as gerações se alargam e a juventude também, já cogita-se a existência de uma quarta idade para as muitas pessoas que ultrapassam idades bastante avançadas. Também parece não haver mais uma dependência clara entre beleza e juventude – as pessoas se cuidam desde cedo e não raro passam dos 50 anos com uma aparência incrivelmente bem preservada.


Perennials - Quem são?






A curva demográfica atual aponta que vamos viver mais tempo e, em cinco anos, o mundo terá mais 200 milhões de mulheres economicamente ativas com idade superior a 60 anos (IE/UFRJ, 2012).

O combustível que move essa nova geração de Perennials é a vontade de viver, ousar, desenvolver novas habilidades, assumir riscos e se reinventar. Dotadas de alma jovem, essas mulheres permanecem produtivas e possuem uma rotina leve e independente.

Pessoas de todas as faixas etárias podem apresentar comportamentos adaptados ao século XXI (ou aos Millennials), como o respeito à diversidade, à valorização de perfis e às diversas competências. Podem questionar o status quo e desejar relações mais horizontais, além de um cotidiano menos engessado por regras e costumes que inibem a individualidade. Esses são os Perennials, (NaPrática.org, 2016).

A sociedade busca manter certos valores que guardam algum grau de funcionalidade e preservam sua produtividade. Sendo assim, sempre haverá crítica ao aparecimento de outros que possam gerar transformações sociais. 

Para o mercado, faz muito sentido compreender uma série de comportamentos e valores relacionados a um grupo de pessoas que não se defina por idade, etnia, gênero ou classe social. 

Alguns movimentos já existem, como o Lowsumerism e o Unclassed, que buscam entender as pessoas e as individualidades para além de pré-categorias e, portanto, desenvolver outras formas de atingi-las com produtos e propostas de trabalho.

Os Perennials demonstram baixa fidelidade a marcas, produtos e até mesmo relações interpessoais devido às contínuas e fartas chances de mobilidade. No entanto, isso não representa uma ausência total de padrões. Eles demoram mais tempo para se situar, já que as classificações são pós-estabelecidas em vez de pré. Mas é bastante estimulante viver dentro dessas condições.

No contexto de estratégia de negócios, desenvolver essa nova cultura, abertura e interação é essencial para qualquer empresa ou grupo de pessoas que pretende sobreviver e evoluir, tendo em vista que as revoluções ocorrem em frações de tempo cada vez mais reduzidas.


Referências bibliográficas

Pew, 2018. Acesso em: 20/11/2018.
The What, 2018. Acesso em: 20/11/2018.
Yaccoub, 2018. Acesso em: 20/11/2018.
SuperHuman, 2018. Acesso em: 20/11/2018
NaPrática.org, 2016. Acesso em: 20/11/2018.
IE/UFRJ, 2012. Acesso em: 20/11/2018.
Diário Gaúcho, 2016. Acesso em: 20/11/2018.
Stanford Center on Longevity, 2017. Acesso em: 20/11/2018.
Easy Life Cover, 2014. Acesso em: 20/11/2018.
UC Berkeley, 2010. Acesso em: 20/11/2018.
Wharton University of Pennsylvania, 2010. Acesso em: 20/11/2018.
Voe Gol, 2017. Acesso em: 20/11/2018.
South by Southwest Music Festival, 2018. Acesso em: 20/11/2018

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