Operações Biofarmacêuticas - 6 Princípios - 5º Princípio - Construa uma Tecnologia Adequada aos Fins

Digital e Analytics são poderosas ferramentas para transformar o desempenho operacional. Para maximizar seus benefícios, as empresas biofarmacêuticas podem seguir 6 Princípios.

À medida que as empresas biofarmacêuticas continuam a lidar com a pandemia COVID-19 e se posicionar para recuperação, Digital e Analytics podem ser uma ferramenta poderosa na fabricação e operações. Ele pode impulsionar a próxima onda de otimização dos negócios, transformando o desempenho operacional, encurtando o tempo para o mercado, melhorando a qualidade e o rendimento, reduzindo a volatilidade da cadeia de suprimentos e acelerando as transferências de tecnologia.

No entanto, embora muitas empresas biofarmacêuticas já tenham realizado transformações digitais e analíticas, muitas fizeram pouco progresso. Mais de 70% das organizações ficaram presas no purgatório piloto enquanto lutam para escalar seus projetos e oferecer transformações bem-sucedidas de Digital e Analytics.

A aplicação de Digital e Analytics às operações biofarmacêuticas tende a ficar aquém de três fatores de sucesso:

• A visão para a transformação do negócio. Muitas vezes, as empresas não conseguem definir uma visão holística de sua transformação e seus objetivos e prioridades, resultando em prova dispersa de conceito e benefícios escassos. Os líderes seniores podem desconhecer o potencial transformador de digital e análise, e do que ele já pode fazer.

• A visão para a paisagem tecnológica. As empresas precisam de uma visão clara de seu cenário de TI e sistemas e onde isso pode dificultar os esforços de transformação. Por exemplo, reduzir a complexidade desnecessária nas arquiteturas de sistemas e usar dashboards que alinham soluções de TI com os principais indicadores de desempenho (KPIs) podem acelerar as transformações.

• A visão para o modelo de organização. Muitas vezes, as empresas atribuem projetos individuais a equipes grandes e desordenadas que fazem progressos lentos. Eles podem não ter os recursos técnicos necessários, como cientistas de dados, engenheiros e tradutores de negócios. E eles também podem não ter a governança central e a cultura de colaboração necessária para gerenciar e coordenar a implantação em todo o negócio.

O princípio a seguir, um dos seis dessa série, pode ajudar os líderes biofarmacêuticos a identificar pontos cegos críticos e liderar transformações bem-sucedidas em suas operações.

5º Princípio

Construa uma Tecnologia Adequada aos Fins

Colocar em prática OT - Tecnologia Operacional - e TI - Tecnologia da Informação nas operações possibilitam um desempenho diferenciado e é tipicamente um dos maiores e mais complexos investimentos. Como resultado, os executivos em operações farmacêuticas devem estar profundamente envolvidos no planejamento e na tomada de decisões, em vez de delegá-las a consultores externos ou especialistas em tecnologia.

Tanto para OT quanto para TI, dê uma consideração cuidadosa à plataforma e como ela se conecta às fontes de dados. Isso requer uma pilha de tecnologia que permita a descoberta e a produção. Permita que Cientistas de Dados e Engenheiros de Dados acessem dados de forma rápida e fácil para executar análises e descobrir novas fontes de valor. A produção proporciona a capacidade de utilizar os casos de uso que tenham valor comprovado.

A infraestrutura é um elemento crítico, não apenas porque dita a rapidez com que pode construir e escalar ideias, mas também porque é onde gasta dinheiro significativo. 

Para conectar a plataforma a fontes de dados, considere os diferentes tipos de fontes com diferentes modos de conexão. É fundamental determinar como reduzir o risco de interrupção e retrabalho ao modificar ou substituir um sistema de origem, o que pode acontecer com frequência. Ao implementar uma camada semântica centrada em processos, ganhe a capacidade de abstrair mudanças e imediatamente começar a desenvolver análises.

Um foco no futuro

Seguir esses princípios ajudará a garantir que a transformação de dados e análises de uma empresa seja bem sucedida. Para liderar a iniciativa, executivos e gestores devem:

• Educar-se sobre o impacto potencial do digital e análise em sua organização
• Entender as decisões necessárias para entregar impacto em escala
• Lançar iniciativas ousadas e segui-las até resultados

Dado o valor em jogo, agora é a hora de montar a equipe certa e começar a acelerar a transformação digital e analítica da sua empresa.

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