Nos anais da história das fusões e aquisições farmacêuticas, algumas fusões permanecem como exemplos triunfantes de previsão estratégica, resultando em novos tratamentos inovadores e crescimento financeiro robusto. No entanto, para cada história de sucesso, há outra história de empreendimentos ambiciosos que não atingiram o alvo, deixando para trás lições sobre as armadilhas a evitar.
Roche-Genentech (TOP)
Fonte: https://pharma-mergers-acquisitions.cyntegrity.com/
Considerando o sólido desempenho financeiro da Roche quatro anos após a aquisição, podemos considerar esta fusão um sucesso na Indústria Farmacêutica. Esta aquisição, concluída em 2009, permitiu à Roche integrar totalmente as fortes capacidades de investigação e desenvolvimento em biotecnologia da Genentech.
Esta fusão levou a um conjunto robusto de medicamentos inovadores e ajudou a Roche a fortalecer a sua posição no mercado da oncologia. A cultura de inovação e produtos de sucesso da Genentech também foi mantida intacta – um aparente sucesso de fusões e aquisições.
Sanofi - Aventis - Genzyme (TOP)
A aquisição da Aventis pela Sanofi em 2004 e da Genzyme em 2011 foram movimentos significativos na Indústria Farmacêutica. A fusão da Sanofi-Synthélabo e da Aventis em 2004 criou uma das maiores empresas farmacêuticas do mundo, a Sanofi-Aventis. A fusão é vista como um sucesso na criação de uma gigante farmacêutica com forte presença em diversas áreas terapêuticas.
A aquisição da Genzyme pela Sanofi em 2011 foi um movimento estratégico para fortalecer a sua presença no mercado de biotecnologia e doenças raras. A Genzyme era uma das principais empresas de biotecnologia do mundo, conhecida pelo tratamento de doenças raras. Esta aquisição é um sucesso , permitindo à Sanofi diversificar o seu portfólio e expandir significativamente a sua presença no mercado das doenças raras.
AstraZeneca - MedImmune (TOP)
A aquisição da MedImmune pela AstraZeneca em 2007 foi significativa na Indústria Farmacêutica. O acordo foi avaliado em aproximadamente US$ 15,2 bilhões e teve como objetivo fortalecer as capacidades e o pipeline de produtos biológicos da AstraZeneca. As fortes capacidades de pesquisa e desenvolvimento de produtos biológicos da MedImmune contribuíram significativamente para o objetivo da AstraZeneca de construir uma presença mais forte no mercado de produtos biológicos. A aquisição enriqueceu o pipeline da AstraZeneca com vários tratamentos biológicos promissores, inclusive em oncologia e doenças respiratórias. A AstraZeneca registou um crescimento constante e um forte desempenho financeiro nos anos seguintes à aquisição, com a MedImmune a contribuir significativamente para este crescimento.
Os produtos da MedImmune como Synagis (palivizumab) e FluMist/Fluenz (vacina viva atenuada contra influenza) tiveram sucesso no mercado pós-aquisição.
Novartis - Alcon (FLOP)
A aquisição da Alcon pela Novartis foi considerada um movimento significativo na Indústria Farmacêutica e de oftalmologia. A Novartis adquiriu a Alcon por etapas, com a etapa final em 2010. A Alcon era uma empresa líder no setor de cuidados oftalmológicos e a aquisição foi um movimento estratégico para a Novartis expandir a sua presença nesta área. Após a aquisição, a Novartis enfrentou desafios significativos com a integração da Alcon. Isso levou a Novartis a anunciar em 2018 que iria transformar a Alcon em uma empresa negociada separadamente, concluída em 2019. A Novartis viu a cisão como um movimento estratégico para se concentrar em seu principal negócio farmacêutico. O mercado reagiu positivamente a esta decisão.
Boston Scientific - Guidant (FLOP)
A aquisição da Guidant pela Boston Scientific ocorreu em 2006, num negócio avaliado em 27 mil milhões de dólares. Foi uma oferta de alto risco contra a Johnson & Johnson e, na época, um dos maiores negócios da história da indústria de tecnologia médica. A aquisição foi amplamente vista como problemática para a Boston Scientific.
O acordo representou um encargo financeiro significativo para a Boston Scientific. A empresa teve que contrair uma grande dívida para financiar a aquisição, o que impactou a sua saúde financeira. Pouco depois da aquisição, a Guidant enfrentou vários desafios legais e regulamentares, incluindo recalls de produtos e ações judiciais relacionadas a dispositivos desfibriladores. Essas questões custaram bilhões de dólares à Boston Scientific.
A integração da Guidant nas operações da Boston Scientific também foi um desafio. A empresa lutou para capitalizar as sinergias que esperava do negócio. Nos anos que se seguiram à aquisição, a Boston Scientific teve de amortizar milhares de milhões de dólares relacionados com a aquisição da Guidant, reconhecendo que tinha pago a mais pela empresa.
A atividade de fusões e aquisições farmacêuticas é um espaço estimulante, porém complexo, repleto de potencial de inovação e crescimento. No entanto, tem seu conjunto único de desafios.
Fundir diferentes culturas corporativas é complicado, muitas vezes levando a conflitos que podem prejudicar a produtividade e a satisfação dos funcionários. Navegar no labirinto de obstáculos regulamentares é outro aspecto complexo, com a necessidade de aprovações antitrust e de lidar com outros factores legais e regulamentares, tais como direitos de propriedade intelectual e alterações nas políticas de saúde.
A integração operacional, abrangendo pesquisa e desenvolvimento, produção, vendas e marketing, requer uma execução cuidadosa e estratégica. Além disso, preservar o espírito inovador de uma empresa adquirida de menor dimensão num quadro mais amplo é crucial para garantir a produtividade e o crescimento contínuos.
Por último, é importante lembrar as expectativas do mercado e o seu potencial impacto nos pacientes. Quaisquer atrasos ou interrupções causadas por fusões e aquisições podem afetar o fornecimento de medicamentos ou atrasar os prazos de desenvolvimento, acrescentando outra camada de complexidade a estas decisões de negócios.
Apesar destes desafios, as fusões e aquisições bem-sucedidas podem levar a avanços significativos, melhorando os resultados dos cuidados de saúde e impulsionando a Indústria Farmacêutica.
A chave está na correta avaliação, planejamento, gestão robusta de mudanças e execução estratégica.
Referência: https://www.linkedin.com/pulse/top-5-successes-failures-pharma-ma-history-artem-andrianov-phd/
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