Sistemas de Bem-Estar Corporativos - É um Investimento que Agrega Valor e Atrai Talentos?

Sistemas de Bem-Estar Corporativos - É um Investimento que Agrega Valor e Atrai Talentos

Sei que este artigo parece estar na contramão da discussão brasileira atual, afinal de contas neste exato momento, em plena segunda quinzena de Dezembro|2016, o Brasil encontra-se com uma taxa percentual de desemprego que certamente ascende a 25%.

Mesmo assim, caso tenha paciência e certo desejo de antever mercados maduros que já passaram por reformulações mais profundas e contundentes do que a nossa, terá chance de aprender lições valiosas com a experiência alheia.

Neste artigo desejo jogar luz sobre aspectos que interessam tanto aos colaboradores atualmente empregados, como aos milhões em situação com altíssima instabilidade econômica, sem uma aparente resolução e definição neste cenário. Estes, atualmente desprovidos de uma fonte fixa de renda não podem e nem devem desperceber-se que em breve retornarão ao mercado de trabalho. Neste momento, todos estaremos em situações similares, mas não devemos estar menos informados ou cientes das práticas internacionais de mercado.

O assunto que introduzo: Sistemas de Bem-Estar Corporativos - Visa manter posições profissionais valorizadas, melhor asseguradas, e cuidadas. Tornar as mãos do empregador mais fortes, retendo seus talentos individuais, mantendo suas posições hierárquicas intocáveis, minimizando custos de desligamento e recontratação, treinamento e a perda da cultura tão dificilmente implantada.

Espero que neste momento sombrio, não seja a garantia do emprego, o único argumento atrativo nas empresas do nosso país, mesmo naquelas inúmeras filiais brasileiras de matrizes europeias, asiáticas e norte americanas. Não! Que as mesmas medidas e práticas aplicadas externamente possam ser estendidas à partir de suas respectivas matrizes ao redor do mundo, em nossas filiais e congêneres. Que reflitam-se aqui a preocupação com o Ser Humano, mais do que com o lucro imediato. Que essa compreensão e amadurecimento refletidos na pesquisa analisada abaixo, possa ser experimentada não somente nas filiais de outros países, mas que sirva também como inspiração e aprendizado às empresas nacionais, especialmente as da Indústria Farmacêutica brasileira.

A empresa Zurich Investments Life SpA encomendou uma pesquisa a empresa SWG SpA intitulada: Criando valor através dos Benefícios aos empregados (na tradução livre que o meu italiano permitiu). Uma pesquisa com uma amostragem de 175 Gerentes de RH de empresas na Itália, com mais de 100 empregados, excluindo apenas as instituições públicas de empresas de seguro e corretagem de imóveis.  O período analisado é bem recente, de 15 de julho a 10 de setembro de 2016.

Certamente tais frutos podem [e devem] inspirar os executivos da Indústria Farmacêutica, a quem convido debruçarem-se um pouco sobre este artigo.

Algumas das empresas consultadas

Life SpA 4 BETA S.p.A., CAB PLUS JESI S.r.l., Akzo Nobel Coatings S.p.A., Alkar Annovi Reverberi S.p.A., Arst S.p.A., Baltour S.r.l., Baroni S.p.A., Beta S.p.A., BFR Group Boero Bartolomeo S.p.A., Bofrost Italia s.p.A., Boldrocchi S.r.l., Bortoluzzi Sistemi S.r.l., Brunello S.p.A., C.E.M.E.S., S.p.A., Cab Plus Jesi S.r.l., Camassambiente S.p.A., Came S.p.A., Capp Plast S.r.l., Carraro S.p.A., Cassioli S.r.l., Cdm tecnoconsulting S.p.A., Cembre S.p.A., Cemental S.p.A., Centrale del latte di Firenze, Pistoia e Livorno S.p.A., Centralpol S.r.l., Centro Style S.p.A., Chef Express S.p.A., Cimolai S.p.A., Cisa S.p.A., CO.RA., S.r.l., Colacem S.p.A., Colombo Filippetti S.p.A., Coop Alleanza 3.0., Soc., Coop., Coventya S.p.A., Doppel Farmaceutici S.r.l., Econord S.p.A., Grazie! Zurich Investments Life SpA 5 Faber S.p.A., Favini S.r.l., Florim ceramiche S.p.A., Formificio Romagnolo S.p.A., Franzese S.p.A., Generale Costruzioni Ferroviarie S.p.A., Goldoni s.p.A., GSG International S.p.A., Guala dispensing S.p.A., Hilton Molino Stucky - Venice Hotelplan Italia S.p.A., Insiel S.p.A., Intesa San Paolo S.p.A., ISS Facility Services S.r.l., Istituto David Chiossone Onlus Komatsu Italia Manufacturing S.p.A., Lafert Servo Motors S.p.A., Lear Corporation Italia S.r.l., Lotto Sport Italia S.r.l., Magneti Marelli Holding S.p.A., Marsch S.p.A., Metal work S.p.A., Molinas Peppino & Figli S.p.A., NCR Italia S.r.l., O.M.A., S.r.l Officine Tecniche del Pasquale S.r.l., Progressum Diligens S.r.l., Savio Macchine Tessili S.p.A., Savio S.p.A., Siap S.p.A., Sistemi S.p.A., Sony Europe Limited - sede secondaria italiana Tokheim Sofitam Italia S.r.l., Umbra Cuscinetti S.p.A., Vulcaflex S.p.A., Wartsila S.p.A., Würth S.r.l., 


Ao pesquisar o impacto dos Sistemas de Bem-Estar Corporativos na produtividade e na competitividade das empresas na Itália, detectou-se que 41% das empresas que adotaram o sistema preveem crescimento em 2017. Subindo para 65% entre as empresas que já implementaram este sistema há mais de cinco anos. Percebeu-se que 37,4% das empresas relataram um aumento na produtividade logo após a aplicação adequada de Políticas de Bem-Estar ocorrendo uma redução de 29,3% de turnover. Imagine, 40% das empresas introduziram serviços adicionais e benefícios de bem-estar, mas apenas 13% podem gabar-se da presença de um sistema integrador há mais de 10 anos. Em 44% das empresas cujo os Sistemas de Bem-Estar Corporativos basearam-se num sistema de comunicação e interação direta com os empregados, obteve-se o aumento de melhores desempenhos. Os custos diretos relacionados com a rotatividade de pessoal diminuiram nas empresas que introduziram planos de previdência, no valor de 1,5%, o que foi 4 pontos percentuais menores do que as empresas que não tiveram ações ativas nesta direção.

A pesquisa mostrou que as empresas que investiram em sistemas de previdência flexíveis, baseados nas necessidades dos funcionários, puderam beneficiar-se de um aumento da produtividade a médio e longo prazo, além do aumento da retenção (devido à diminuição do volume de negócios), resultando em custos mais baixos devido a busca e substituição de pessoal e treinamento. Os benefícios contribuíram de fato para o desenvolvimento dos funcionários, que abraçam um sentido maior de pertencimento à empresa, tornando o ambiente de trabalho melhor. Essa ferramenta excelente também serve para atrair jovens talentos, funcionando qual motor de crescimento da empresa, melhorando a competitividade e o dinamismo.

Sistemas de Bem-Estar Corporativos são ativadores de desenvolvimento de negócios, com efeitos a médio e longo prazo, tanto em termos econômicos quanto do bem-estar corporativo.

Qualquer semelhança é mera coincidência. Será?

Conforme evidenciado pelos curadores da pesquisa, num cenário cada vez mais complexo, caracterizado por baixos níveis de crescimento econômico, uma contração progressiva do estado de bem-estar e o aumento da incerteza das pessoas que estão começando a ficar mais conscientes da precariedade e da necessidade de proteger sua renda, as empresas tornam-se competidoras mais fortes quando assumem a necessidade de implantarem ações de bem-estar capazes de criar valor para sua comunidade corporativa.

Dentro deste contexto, na Itália, medidas de Bem-Estar Corporativo, a favor das empresas, ficaram contidas na Lei de Estabilidade 2017 e em regulamentos que incentivam a promoção dos ativos intangíveis das empresas, tais como as diretivas da UE sobre informações não-financeiras e diversidade ( Diretiva 2014 / 95 / UE ) que as empresas e grandes grupos irão, a partir do próximo ano, e também na Itália, tornar não só a informação financeira pública, mas também de relevância social.

Leia as demais partes e análises deste série: Sistemas de Bem-Estar Corporativos.

Sistemas de Bem-Estar Corporativos:

• Porque as Empresas que Investem em Funcionários são mais Competitivas
• Trazem Melhor Performance Econômica às Empresas
• Ferramenta Competitiva Ainda Subestimada Pela Empresa Como Um Motor de Crescimento
• É um Investimento que Agrega Valor e Atrai Talentos?

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