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Pirámide de Maslow

Pirámide de Maslow

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La Pirámide de Maslow o  Jerarquía de Necesidades de  Maslow es un concepto creado por el psicólogo norteamericano Abraham H. Maslow , que determina las condiciones necesarias para que cada ser humano alcance su satisfacción personal y profesional .


 Lea también estos otros títulos sobre la pirámide de Maslow: 


Aunque la teoría de Maslow ha sido considerada una mejora con respecto a las teorías anteriores sobre la personalidad y la motivación, tiene sus detractores. La principal es que es posible que una persona se autorrealice, y no consiga, sin embargo, una satisfacción completa de sus necesidades fisiológicas.


En su extensa revisión de la investigación que depende de la teoría de Maslow , Wahba y Bridgewell encontraron poca evidencia de esta jerarquía de necesidades, o incluso de la existencia de alguna jerarquía.


El economista y filósofo chileno Manfred Max Neef ha sostenido que las necesidades humanas fundamentales no son jerárquicas y son de naturaleza ontológicamente universal e invariable, parte de la condición del ser humano. La pobreza, sostiene, es el resultado de que una de estas necesidades haya sido frustrada, negada o no satisfecha plenamente. La Pirámide de Maslow se  utiliza en  sistemas TQC  (Control de Calidad Total ) . Es utilizado dentro de las empresas, principalmente por el sector de Recursos Humanos, que intentan seguir un mismo orden para el desarrollo y bienestar de los empleados, principalmente por su fácil comunicación e implementación en una estructura organizacional.


La pirámide de William Glasser

Pirámide de Maslow

Pirámide de Kelsen - Teoría Pura del Derecho - La Jerarquía de las Normas

La pirámide de la transformación digital


El estudio " The Timo Gland in Rational Beings " publicado inicialmente en 1983 en Suiza, es mucho más profundo y establece la jerarquía de los instintos e intuiciones desde el feto hasta la edad adulta y demuestra cómo la satisfacción o insatisfacción de los instintos puede interferir con el comportamiento de individuos.


La Pirámide de Maslow muestra   que para llegar al todo es necesario pasar por las partes, pero también se ve que hay individuos que alcanzan la autorrealización sin pasar por todas las etapas de la pirámide. Como también hay individuos que están logrados pero sienten que aún les falta algo o algo. Lo cual no quiere decir que no haya pasado por todas las etapas o incluso que las haya superado, sólo que la personalidad, motivación y entorno social de cada uno influyen en la autorrealización que cuando no se logra genera frustración. - Teoria Geral da Administração - La jerarquía de necesidades de Chiavenato Maslow , también conocida como  Pirámide de Maslow, es una división jerárquica propuesta por  Abraham H. Maslow , en la que las necesidades del nivel más bajo deben ser satisfechas antes que las necesidades del nivel más alto. Todo el mundo tiene que "escalar" en una jerarquía de necesidades para alcanzar su autorrealización.





Maslow define un conjunto de cinco necesidades descritas en la pirámide.


  • necesidades fisiológicas (básicas), como hambre, sed, sueño, sexo, excreción, refugio;

  • las necesidades de seguridad, que van desde la simple necesidad de sentirse seguro dentro de un hogar hasta formas más elaboradas de seguridad como un trabajo estable, un plan de salud o un seguro de vida;

  • necesidades sociales o de amor, cariño, cariño y sentimientos como pertenecer a un grupo o formar parte de un club;

  • necesidades de estima, que pasan por dos vertientes, el reconocimiento de nuestras capacidades personales y el reconocimiento de los demás en cuanto a nuestra capacidad de adaptación a las funciones que desempeñamos;

  • necesidades de autorrealización, en las que el individuo busca convertirse en lo que puede ser: " Lo que los humanos pueden ser, deben ser: ¡deben ser fieles a su propia naturaleza! " (Traducción: "Lo que los humanos pueden ser, deben ser : Deben ser fieles a su propia naturaleza).


Es en este último nivel de la pirámide donde Maslow considera que la persona tiene que ser coherente con lo que es en realidad "... tenemos que ser todo lo que somos capaces de ser, para desarrollar nuestros potenciales".


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