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Como os KAM e os Propagandistas Trabalham em Harmonia na Indústria Farmacêutica

Como os KAM e os Propagandistas Trabalham em Harmonia na Indústria Farmacêutica

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Na dinâmica complexa da indústria farmacêutica, a atuação coordenada entre os Gerentes KAMs (Key Account Manager - Gestor de Contas Chave) e os Propagandistas é um elemento crucial para alcançar resultados significativos. 



 Série Consultores, Propagandistas e Representantes 

 

A Propagandista na Indústria Farmacêutica - A Arte de Negociar e Por Que o Acordo é Apenas o Começo -  Série  A Mulher Propagandista na Indústria Farmacêutica — André Luiz Bernardes - Volume 04






Ambos desempenham papéis distintos, mas complementares, em um mercado altamente competitivo, onde a abordagem estratégica é determinante para o sucesso das operações.


 25 Artigos sobre KAMs 


Os KAMs têm como objetivo principal desenvolver e manter relacionamentos sólidos com contas estratégicas, como hospitais, instituições de saúde e grandes redes de farmácias. Sua atuação foca na identificação de necessidades específicas e na criação de soluções personalizadas, agregando valor às partes envolvidas. Esse trabalho exige habilidades analíticas, visão estratégica e profundo conhecimento do mercado, pois as decisões tomadas podem influenciar diretamente o posicionamento da empresa frente aos concorrentes.  


Por outro lado, os Propagandistas são responsáveis por conectar as marcas farmacêuticas aos profissionais de saúde. Eles disseminam informações técnicas sobre medicamentos, promovem o entendimento científico e, muitas vezes, estabelecem o primeiro ponto de contato entre a empresa e os médicos. Sua habilidade em comunicar benefícios e esclarecer dúvidas técnicas é essencial para criar credibilidade e confiança nos produtos que representam.  


A colaboração entre os KAMs e os Propagandistas é um exemplo de sinergia bem-sucedida. Enquanto os KAMs abrem portas e negociam em níveis mais altos, os Propagandistas reforçam o impacto da mensagem no campo, contribuindo para uma execução eficaz da estratégia corporativa. Um exemplo prático dessa interação ocorre quando os KAMs identificam oportunidades em uma instituição de saúde e compartilham insights detalhados com os Propagandistas, que, por sua vez, utilizam essas informações para abordar médicos de forma mais precisa e direcionada.  


Esse alinhamento requer comunicação constante, troca de informações e metas bem definidas. A implementação de sistemas de CRM adequados desempenha um papel fundamental ao facilitar a integração dos esforços, garantindo que ambas as equipes trabalhem com os mesmos dados e direcionamentos estratégicos.  


Na indústria farmacêutica, onde a competitividade é intensa, o equilíbrio entre a gestão de relacionamentos de alto nível e a execução eficaz no campo é indispensável. Essa harmonia entre os KAMs e os Propagandistas não apenas maximiza os resultados comerciais, mas também assegura que as necessidades dos clientes sejam atendidas com excelência.  


Como reflexão, é importante reconhecer que a verdadeira força de uma equipe está na união de seus talentos individuais. Quando diferentes papéis trabalham em harmonia, o impacto no mercado é exponencialmente maior. A integração entre KAMs e Propagandistas na indústria farmacêutica ilustra que o sucesso não é apenas uma questão de esforço isolado, mas de cooperação estratégica e visão compartilhada.


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