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Como resultado do grande número potencial de KOLs - Key Opinion Leader (Líder de Opinião) com os quais a Indústria Farmacêutica e de Ciências da Vida trabalham, a abrangente adoção do Gerenciamento do Perfil KOLs é uma parte essencial de qualquer programa de planejamento de colaboração.
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Sem o Gerenciamento do Perfil KOL, diferentes departamentos de uma organização podem, sem saber, abordar o mesmo médico. As equipes de vendas e marketing, as organizações de pesquisa clínica e pesquisa de contratos e os grupos de educação médica e assuntos clínicos mantêm contato regularmente com os KOLs, mas geralmente não têm uma maneira confiável de rastrear os contatos executados por cada um desses relacionamentos com os KOLs.
Repercussões de relacionamentos mal administrados podem custar milhões a uma empresa da Indústria Farmacêutica e de Ciências da Vida em desperdício com marketing, ou mesmo criar problemas significativos de conformidade.
Embora os critérios específicos da Gestão KOL variem dependendo do tamanho da empresa, tipo de terapia e adoção no Mercado, eles geralmente envolvem os mesmos elementos críticos.
Para envolvermos os
KOLs com mais eficiência, as empresas devem desenvolver uma abordagem sistemática para identificação e criação de perfis
KOL, pois é importante entender as capacidades e os objetivos de desenvolvimento de cada indivíduo desse perfil.
Além disso, como o
Gerenciamento KOL surgiu como uma função comercial, o processo subjacente precisa ser considerado e documentado com o mesmo ou maior nível de rigor do que num processo tradicional de
CRM - Gerenciamento do Relacionamento com o Cliente.
Outro aspecto a se levar em conta diz respeito a que qualquer programa de Gerenciamento do Perfil KOL deva ter o compromisso de ajustar eventos, planos e objetivos à medida que o Mercado muda.
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